精简校级机构15个 1800名后勤人员不吃财政饭　华中理工大学精官简政 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
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　　精简校级机构15个 1800名后勤人员不吃财政饭
　　华中理工大学精官简政
　　本报武汉10月11日电 新华社记者杨建武、周甲禄，本报记者杨明方报道：过了一个暑假，华中理工大学的师生们发现校机关“精干”多了：校级机构一次性合并了15个，精简干部、职员160余人；与此同时，按企业化运作的学校后勤集团组建完成，占教职员工总数近1／3的后勤人员从学校剥离出来，1800余人不再吃学校“财政饭”。一个素质较高、机制比较灵活的管理体制在新学期伊始步入正轨，并显现出很大的活力。
　　即将迎来建校45周年校庆的华中理工大学，拥有2万名在校生、6000余名教职工。长期以来行政管理与后勤服务不分，机构臃肿、职能重叠、人浮于事是困扰学校发展的一道“难题”，既影响了工作效率和机关形象，也使本来就有限的财政经费变得更为紧张。
　　今年“两会”上中央机构改革的惊雷使华中理工大学领导层如沐春风，身为九届全国人大代表的华中理工大学校长周济感到，高等学府“精官简政”的空间很大，而且时机也已成熟。
　　经过一段时间的调研和筹划，“精官简政”首先从后勤入手。学校将原总务处、劳动服务公司等4个处级单位合并，组建成没有行政级别的后勤集团，下设饮食服务中心等10个二级单位。集团独立核算、自负盈亏，各个岗位实行竞争上岗。此项改革使整个后勤服务部门1800人不再吃学校财政饭，为学校直接减少事业经费支出达1000多万元，而服务质量却大幅度提高了。
　　与此同时，华中理工大学对行政管理实行机构重组，将主要职能相近、基本任务相同的部门进行合并、合署或挂靠。经过调整，校机关机构由34个精简为19个，机关工作人员从440多人定编为288人。华中理工大学党委书记朱玉泉介绍说，校机关实行聘任制，双向选择竞争上岗，机关竞聘后的富余人员，参加学校在产学研协调发展过程中成长起来的高科技企业、校图书馆以及后勤集团等部门公布的岗位竞聘；一时没有岗位的人员，则转到学校人才交流中心，参加培训后再待机上岗。
　　经过机构精简和竞争上岗的“洗礼”，每个人都非常珍惜来之不易的工作岗位，工作责任感大大增强，工作效率明显提高，经常有人自觉加班加点。“精官简政”也使教师作为学校办学主体的中心地位凸显出来。华中理工大学制定了“精选、重用、严育、厚待”的政策，提倡“事业留人、感情留人、待遇留人”，各类奖金和住房分配向教师倾斜，激励学术带头人和优秀中青年骨干教师脱颖而出。