他到中国来过150次——访上海贝尔公司副董事长莫瑞尔 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：友谊奖　人物专访

　　他到中国来过150次
　　——访上海贝尔公司副董事长莫瑞尔
　　本报记者 顾玉清
　　莫瑞尔（见左图）是位比利时专家，上海贝尔电话设备制造有限公司副董事长。当我们在友谊宾馆见面时，他刚下飞机不久，虽满面风尘，但说话脆快，且话匣子才打开，他就给了我一个惊讶。他说：“旅行占据了我50％的时间，仅中国我就来过150次。”我将信将疑地问：“150次？”他肯定地回答说：“是这样的。”我不由自主地说了一句：“哇，那你已是半个中国人了！”他自豪地耸了耸肩并扬了一下头，表示完全同意我的看法。
　　莫瑞尔先生此次是专程来京参加1998年度“友谊奖”颁奖仪式的。他对能获得中国政府颁发给外国专家的这一最高奖，感到非常高兴。为了让家人分享他的喜悦，他特地将个头长得比自己还高的儿子带来参加颁奖仪式。当然，莫瑞尔认为，自己的贡献不能与公司的中国专家相比，公司的成功是中外专家共同努力的结果，友谊奖的一半应该属于他们。
　　1978年6月，莫瑞尔先生首次访华，并从此与中国结下了不解之缘。20年来，他频繁穿梭于比利时和中国之间。尤其在合作项目立项阶段，他飞北京，下上海，到内地，调查市场，推荐产品，讨论计划，启动项目，为中比合作做了大量的前期工作。经过他的不懈努力，中比合作的上海贝尔公司于1983年成立，比利时阿尔卡特贝尔公司成为世界通信行业第一个向中国转让高技术的公司。在今天的成功面前，莫瑞尔更觉得当初的选择是对的，尽管当时中国刚刚开始搞改革开放，办什么事情都是那样的难。
　　对于中国市场，莫瑞尔认为，潜力巨大诱人，但竞争十分激烈。然而，竞争有积极的一面和消极的一面。消极的方面是，机会相对减少，风险随之增大。积极的方面是，它能促使人们加倍努力；激发想象力和创新精神；产品更新加快，质量力争一流。多亏双方的共同努力和默契配合，上海贝尔公司业务近年来取得了长足的发展，据说目前其电话设备在中国市场上的占有率已居同行业之首，达到35％。莫瑞尔认为，上海贝尔公司取得如此业绩的关键是，技术消化吸收快，本地人员素质较高。他介绍说，该公司现有职工约2000人，其中601名是工程师，在他们中只有两名比利时人。由于上海熟练工容易找，工程技术人员基础好能力强，因此无需太多的外国人。
　　在技术转让方面，莫瑞尔先生的观点是，“我们不怕培养中国对手”，这也许是他所代表的比利时贝尔公司在华获得成功的独特思路。一般情况下，世界上一些有实力的大公司与他人合作，更多的是着眼于廉价的劳动力和资源，而不是转让最新技术。而比利时贝尔公司正是以加快向合资伙伴上海贝尔公司转让高新技术，作为其重要经营战略。当然，莫瑞尔解释说：“我们的技术转让是建立在信任的基础上的，我们既然来这里投资，如果对中国没有信心的话，就等于已经输掉了这笔投资。”在具体操作上，一是向中方提供全部资料、文件和数据；二是对中方人员进行培训，让他们掌握先进的技术和管理经验。
　　当问及中国通信业的现状时，莫瑞尔先生对此评价极高。他认为，虽然中国人均通信设备的拥有量还不高，但中国的通信网不仅以前所未有的速度发展，而且由于在一张白纸上“绘画”，所以网络非常现代化，其先进程度甚至超过了一些发达国家。他说，他目前所在的上海就是中国的一个缩影，城市变化非常大，立体交通和通信开始逐步形成，人们正朝着既定的长期发展目标，一步一步地向前迈进。因此，他对中国的市场前景充满信心。
　　为了与中国保持长期合作关系，在莫瑞尔先生的积极推动下，双方已签署协议，决定将合作合同延长至2013年。此外，目前双方专家正在欧洲共同研制和开发下个世纪的新产品。显然，莫瑞尔先生仍要为中比合资公司未来的发展继续往来奔波，乐此不疲。（附图片）