找寻生产力的爆发点——重庆市私营企业发展纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　找寻生产力的爆发点
　　——重庆市私营企业发展纪实
　　李维平 刘瑞平 罗常虎
　　80年代末，在西南某市曾出现过一位以创下百万家产而名噪一时的“杨百万”。到了1998年，100万仅仅是重庆评选“私营企业50强”的最低纳税标准。其中重庆南方集团有限公司1997年的纳税额就已高达2544万，居全市私营企业纳税之首，而它仅仅是重庆市50家亿元私营企业中的一员。近几年，重庆私营企业快速发展。据重庆市工商局局长金起农介绍，目前全市区县财政收入中平均有20％来自个体私营企业，其中有1／3强的区县，个体私营企业上缴的税收已占当地财政收入的30％—40％。作为身居内陆的老工业基地，重庆市的个体私营企业为何能如此迅猛地发展？
　　珍惜机遇
　　采访中，几乎所有的私营企业家都深有感触地认为，私营企业能有今天的成就和地位，完全有赖于改革开放的大环境。机遇偏爱有准备的人，更偏爱有头脑的人。私营企业家们危机感和紧迫感强，十分珍惜并牢牢抓住了一次又一次机遇，将机遇视为发展的动力。
　　1993年，重庆房地产市场处于低迷状态，不少开发商准备“全线撤退”。而南方集团的老总孙甚林却及时将重点转向市场急需的实用住宅，投巨资建设“南方花园”商住区。事实证明他们成功了。十五大召开之后，江总书记的一句话引得私营企业家动起了脑子：要“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式”加快国有企业改革的步伐。重庆毛氏实业（集团）公司在成功兼并长期亏损的石柱土家族自治县啤酒厂后，又做出兼并连续亏损8年，累计亏损6000万元的国有大型企业重庆合成化工厂的决定。这家总资产为1．6亿元的企业被兼并后，负债率由原来的74％降至56％，生产比去年同期上升了33％，生产成本却下降了11％，产品在市场上逐渐打开了销路。毛氏集团也实现了低成本扩张，集团资产由4．6亿元扩大到9亿元。
　　追求创新
　　个体私营经济在自身发展的过程中，大多走过模仿、改造和创新的轨迹，而最终能在激烈的市场竞争中站稳脚跟的，绝大多数源于企业坚持了不断创新的机制，有人形象地比喻：创新，是企业的生命之泉。
　　有了创新能力，才有占领市场的资格。对此体会最深刻的要算重庆力帆轰达实业集团有限公司董事长尹明善。在竞争激烈的摩托车市场上，他们坚持不断开发新品，扩大市场。1997年全国摩托车行业普遍下滑，但轰达发动机新品AX100却一路领先，加上其它新机型的登场，全年销售收入翻番，达到6．5亿元。今年1—7月销售收入比去年同期增长50％。目前，轰达摩托车发动机品种已达31个，居全国专业厂家之冠。尹明善说：“搞出一个品种，就等于打出一片市场。”
　　私营经济创新能力也表现在一种崭新的机制上。重庆科威集团今年8月正式创立“重庆中国名优商品营销网络中心”，这家营销中心将银行资本、工业资本和商业资本有机结合，投资2亿元，建造了29层的营销中心大楼，完善了包括电脑信息网络在内的各种软件、硬件设施，形成了共建商贸通道和联合拓展市场的新机制。
　　灵活运作
　　私营企业发源于市场，表现出相当的市场运作能力。重庆小天鹅饮食文化集团公司创建15年来，从三口锅起家，能够在重庆遍布大街小巷的火锅群体中脱颖而出，并飞遍大江南北，飞向世界，得益于他们的市场运作能力。1992年后，“小天鹅”利用无形资产——名牌价值，以每年4个以上分店的速度向全国各大城市推进，西安、广州、天津、苏州、大庆、北京……1995年，“小天鹅”飞越重洋，落户美国。到今年上半年，重庆小天鹅集团已拥有包括美国在内的小天鹅火锅大酒店、宾馆、度假村、物业公司、舞蹈学校、艺术表演团等企业和分支机构40余家，员工5000多人，资产总值1．6亿元。
　　无独有偶，重庆饮食行业的另一巨头重庆唐肥肠饮食文化公司，今年8月应江苏维维集团之邀，两强负责人会晤徐州，成功签署强强联合之约。年销售额达50亿元的维维集团按联合协议，将位于徐州最繁华地区的恒天广场大酒店全权交由唐肥肠公司经营，同时唐肥肠公司生产的小食品由维维集团的销售渠道发往全国各地。此次合作，标志着唐肥肠公司实施品牌战略、实现资产扩张步入一个新的境界，并显示出重庆私营企业具有很强的生命力和与国企嫁接开拓发展空间的市场运作能力。而在此之前，唐肥肠已在全国开设了57家连锁店。
　　在采访中，轰达、协信、南方、泰正、天龙等一大批私营企业的管理层，已表现出对人才、资金、社会资源等纯熟的运作能力，甚至这些决策层的人物原来就来自国有企业，而又充分掌握了私营企业的灵活高效的运作机制，私营企业的发展可想而知。