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淄川建陶:阔步向市场 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1998-10-29
第9版(农村经济)
专栏:地方经济

  淄川建陶:阔步向市场
  王福忠 阎盛霆
  山东省淄博市淄川区紧紧依靠自身优势,把建筑陶瓷作为优势主导产业,着力培植,重点发展。经过几年的不懈努力,目前全区已建成建陶企业100多家,每年产量1.1亿平方米,成为继广东佛山之后的全国第二大建陶生产基地。
  淄川区的建陶生产起始于70年代中后期。淄川区委、区政府在认真分析研究市场的基础上,果断将建陶作为全区工业的主导产业,实施肥水流肥田战略,着力培植,重点发展。他们一方面加大招商引资力度,制定优惠政策吸引外商投资建陶业,一方面移植国外先进管理经验和技术工艺,加快老企业的技术改造。到目前,全区已建成合资企业30多家,生产能力占全区的60%以上。原来的老企业也通过嫁接改造,设备更新,技术进步,产品质量整体提高。
  全力扶持建陶业发展,促其迅速成为主导产业,淄川区的这一做法经受住了实践的检验。去年建陶总量已达到1.1亿平方米,实现产值26.97亿元,产品覆盖大半个中国。
  抓大放小,扶优壮强,是淄川区委、区政府调整建陶业结构、促进建陶业健康发展的一项得力措施。由于受资金、设备、管理诸多因素的影响,全区100多家建陶企业有的在竞争中逐步发展壮大,有的则处境艰难。面对这样一种形势,区委、区政府及时调整部署,一方面鼓励优势企业加大投入,迅速扩大规模,一方面通过对弱小企业实行联合、兼并、租赁、拍卖等形式,盘活资产,让骨干企业实现低成本扩张。常鑫建陶公司通过联合、兼并,组建起皇冠集团,生产线达到9条,日产量突破4万平方米,成为江北最大的建陶生产企业。
  企业的最终目的是获取经济效益。围绕提高效益,淄川区委、区政府在各建陶企业中倡导开展了“质量管理效益年”活动,并全面推行邯钢的“倒逼成本管理法”,要求各企业最大程度地降低成本,堵塞漏洞,提高效益。锦川建陶有限公司借鉴青岛海尔和广东佛陶管理经验,实行了挂牌管理办法,使产品优等率达到80%以上,合格率达到99%,取得了良好的经济效益。
  最近,10家骨干企业又自发组织成立起淄川建陶工业协会,商定会员间相互支持,交流经验,协调价格,攻克难关,形成了一支力量强大的建陶集团军。
  目前,全区各建陶企业已在全国各地设立办事处100多个,区政府在俄罗斯建立的建陶产品分拨中心不日也将正式运营。淄川建陶正迈着坚实的步伐,大步走向四方,走向世界。
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