邯钢经验要真学 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后

　　邯钢经验要真学
　　今年年初才成为邯钢集团成员的衡水薄板公司仅9个月就结束连续4年多的亏损局面。联想起由邯钢支援干部的贵州水城钢厂和重庆特钢公司分别扭亏为盈和大幅度减亏的事实，我们不能不叹服邯钢经验的巨大威力。
　　邯钢经验浅显易懂，操作性强，简略地说就是“推倒计划经济之墙，跃入市场经济之海”。它所体现的“改革、改组、改造和加强企业管理”的方针，已为实践证明是国有企业实现两个根本性转变的有效途径。然而，近1年多来，全国学习推广邯钢经验的活动在一些地方声势小了，在一些企业见不到了。有的领导在国有企业“改制”的名义下，正忙着“压指标，一刀切”；有的厂长经理则翘首盼望新的“灵丹妙药”。显然，这样的做法和态度都是不妥的。
　　我们并不是说邯钢经验能够解决国有企业的所有积弊和困难。但是，舞钢、衡板、水钢、重特等一批企业的实践证明，只要企业领导班子横下心来，扎扎实实地照邯钢经验去抓，过去的弊端和眼前的困难就会像阳光下的冰雪一样逐渐融解。