“洋批发”悄然涉足中国市场 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：

　　“洋批发”悄然涉足中国市场
　　新华社记者 厉正宏
　　虽然我国对外开放的政策尚未向外商开放批发商业，但当国内批发商业企业困难重重之时，一批国际跨国公司实际上已涉足我国市场，并取得较好的市场经营业绩。
　　种种迹象表明，国外公司主要采用了“大卖场”、“产地销”、品牌专卖以及物流、配送中心等形式在我国市场布下了实际上的批发网络。
　　以我国国内中小零售商为争夺对象的“仓储式”大卖场为阵地，诸如来自德国的“麦德龙”、美国的“沃尔玛”等，在这里都建有较庞大而稳定的客户网络。麦德龙以“配销”名义在国内注册，现已在上海、江浙等地建立起几个连锁的仓储式大卖场，每个卖场经营面积达1.6万平方米，吸纳10万个以上会员制客户。据了解，客户中约百分之六七十是团体购买或批发销售。麦德龙初步设定：市场目标是中国的中小零售商，并在长江三角洲一带每隔100至150公里，就建立一个卖场，以继续增强其辐射能力。
　　一些国际著名公司以“产地销”的方式进入市场，并建立相应的营销网络。如一家国际跨国饮料公司，在我国已投资8亿美元，建立了20多家分装厂，市场营销网络非常庞大。也有的外国公司以品牌为旗帜，在我国建立代理制销售网络，大到汽车、电脑、机电设备，小到服装、食品、日用品等，它们的批发经营业务，由各级代理商网络实现。
　　通过投资建设物流基础设施或加工配送中心，在生产与流通的“灰色地带”建立实际上的批发业，也是一种途径。据悉，日本的一些知名流通集团，在我国已建立起配送中心，为它们的连锁超市、便利店等提供服务。也有的在物资加工业、日用品业等领域同样操作。据商业行家披露，先以零售形式进入中国市场，发展连锁店，再建立配送中心，是“洋批发”迂回进入中国市场的典型路径。
　　与计划经济体制孪生的我国传统的各级批发商业网络，改革开放后一蹶不振，并持续萎缩。以前国内批发商业最发达的上海，原先的一二三级批发网络早已“断线”。全市商业系统1997年的市外批发销售额，比10年前的规模减少约2／3，若计入物价上涨因素，现在的批发规模大约仅相当于当时的16％。而且传统商业中的批发公司大部分都处于亏损状态。
　　目前，上海批发商业界在吸取借鉴国际“批发革命”潮流的经验后，针对现状提出重振批发业：培育大代理商、建设大配送中心、发展大专业市场和建设大物流中心。
　　（新华社供本报专稿）