“丹尼斯量贩”　掀动郑州商战浪 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：

　　“丹尼斯量贩”
　　掀动郑州商战浪
　　许聪
　　曾在90年代初揭开“中国商战”序幕的郑州市，去年预算内五大商场的最低利润率竟到了－16.58％，今年上半年又全部出现负增长。然而去年11月才开张的丹尼斯百货，自今年6月推出“量贩”后，销售额直线上升。
　　“量贩店”是日本对大型综合超市的一种称呼，相当于美国、欧洲的超级中心或特特级市场。它以经营面积大、品种多、价位低而吸引顾客。走进丹尼斯量贩，5000多平方米的地盘上，布满了7000多种商品，熙熙攘攘的人流穿梭其间，各取所需。总经理蔡英德告诉笔者，这是他们“两级化”经营方略的体现，大众化的量贩引来大量客流，从而带动餐饮、娱乐、中高档百货的消费。
　　另一家去年才加盟商圈的“金博大”，今年7月，将原有的日化、百货、食品合并为“金客隆平价超市”。超市经理赵卫平介绍，改超市后，利润虽然低了，但销售额较以前翻了10倍，并由赔钱变为赢利。
　　大商场的东西为啥也这么便宜呢？关键是进货渠道变了。他们进的是“一手货”。比如，丹尼斯在上海、深圳建立了仓储中心，厂家只需把货运入“中心”，再由“中心”定期运到郑州。品客薯片，一般商场做的是代销，14元／包左右进价，卖到18元／包；而丹尼斯从上海厂家直接进货，只有9元／包，“量贩”货柜上标价9.8元／包，商家仍有利。
　　笔者在采访中了解到，郑州商城大厦、商业大厦、华联商厦也正在积极筹备开平价超市。
　　专家认为，这种低价零售超市是我国零售商业发展到一定阶段的必然。“超市”最终要走向“连锁”，但建连锁店，应该与商业结构的调整结合起来，切忌搞重复建设。