“红管家”张克贤 [复制链接]

第9版(各地传真)
专栏：

　　“红管家”张克贤
　　范晋宏 王天齐
　　人们的印象中，在机关搞后勤是个“伺候人”的差使，吃力不讨好。山西运城行署副秘书长、机关事务管理局局长张克贤，在这个“伺候人”的岗位上一干就是8年，成为干部职工满意的“红管家”。
　　1991年，张克贤被安排到机关事务管理局局长的位置上。当时，机关后勤工作这一摊子问题成堆，提起来谁都摇头。张克贤一上任，首先从调动人员的积极性入手，在内部进行大胆的改革。
　　长期以来，机关后勤实行的是以供给制、福利型、小而全、封闭式为基本特征的管理模式，人们的工作积极性难以有效地发挥。为改变这种状况，他在后勤服务单位中推行聘任制，中层干部竞争上岗，一般干部职工双向选择，择优上岗，定岗、定员、定职责。紧接着，他又把医疗室、幼儿园、理发室、澡堂等属于纯福利性质的服务单位，从机关中分离出来，实行承包经营责任制。他们在创办实体的过程中，没有向国家要一分钱，而是通过多种渠道筹集资金100多万元，先后改造、创办了对外餐厅、土建工程公司、文印公司、安装维修公司、物资供应公司等5个实体，开展对内对外服务，甩掉了过去后勤服务纯福利性的沉重包袱。此举不仅保住了200多名干部职工的饭碗，而且为数十名下岗分流人员重新找到了就业门路，每年节约财政开支10多万元。
　　张克贤上任时，由于过去基本建设欠账太多，人多房少的矛盾十分突出。为从根本上解决问题，他在深入调查研究的基础上，亲自跑项目、办手续、要资金，终于在地委、行署领导的支持下，使一座高17层、面积达1万多平方米的办公大楼拔地而起，最大限度地改善了机关干部的办公条件。他又多方筹措资金，为干部职工新建家属宿舍300多套，并相继对5个家属院进行了改造，住房难的矛盾逐步得到了缓解。
　　张克贤认为后勤工作是机关整个工作的晴雨表，看起来都是一些吃喝拉撒的小事，但每一项业务、每一件工作都关系到大家的切身利益。因此，他要求每个干部职工要自尊自重，坚持原则，不搞特权。他自己更是以身作则。每年经他批的条子达1000多万元，但他从不乱花一分钱；他管车管油，但从来没有给关系户的车辆私自加过一次油；他管宾馆餐厅，亲戚朋友来了，每一次他都领到自己家里去吃饭……
　　张克贤3岁丧父，是他的两个哥哥把他拉扯大，兄弟之情非同一般。一次，他的大哥想托他给侄儿在城里找个工作，他却说，农村户口安排正式工作，这个口子不能开。为此，大哥心里很不是滋味。
　　张克贤对局里同志要求严，但他严中有情。为了减轻同志们的后顾之忧，他经常主动为大家解决实际困难。每年春节，他都不是在家里，而是和坚守在第一线上的同志们一起度过的。