情系千家万户——记河南省郑州市房管局党委一班人 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

　　情系千家万户
　　——记河南省郑州市房管局党委一班人
　　陈金良 陈慧萍
　　位于九州腹地的郑州市，在被国务院定为内陆开放城市以来，抓住中央加快中西部发展的机遇，城市建设和房地产业得到了迅猛发展。1996年、1997年连续两年郑州市被评为全国住房制度改革先进城市，房管局被评为全国房地产业管理先进单位。郑州市房管业之所以得到迅猛发展，关键是该局有一个团结、务实、干事创业的领导班子。
　　近几年，随着房地产业的迅速崛起，为了适应新的形势需要，克服原来机构中对房地产业务的职能交叉，相互掣肘、各自为政、分兵把守的状态，郑州市委、市政府于1995年底作出决定，房管局、房改办合署办公，任命魏深义同志为党委书记兼局长。作为一把手，魏深义深感自己的责任重大。为了摸清近年来郑州市房地产业发展现状和存在的问题，魏深义和党委一班人，深入基层调查研究，找中层干部和老同志谈心，听取意见，寻找良策。党委一班人清醒地认识到，如果继续沿袭旧有的管理模式，因循守旧，只能阻碍房地产业的发展；只有解放思想，更新观念，抢抓机遇，大胆突破，克服“收收房租，修修补补”的旧观念，增加服务项目和功能，才能更好地为群众服务；只有让百姓认识、理解市房管局的新举措，才能使郑州市的房地产业来一次大飞跃。
　　郑州房管局党委一班人以改革统揽大局，首先理顺内部机构。在原有的办公室、人事劳动处、计划财务、房地产管理处的基础上，增设法规监察处、物业管理处、住宅建设处、房改审批处、房改宣传指导处、房改综合处。工作上，以行业管理为主线，以住房制度改革为龙头，以房产管理为基础，加强班子建设、精神文明建设和队伍建设，努力实现房改、安居工程建设、物业管理、房屋租赁管理和立法执法等五项突破。其次，将竞争机制引入干部队伍建设，实行能者上、平者让、庸者下，大胆起用有真才实学的年轻人，给全局注入蓬勃向上的竞争活力。
　　为了方便群众，服务基层。该局克服重重困难，建成了中原地区规模最大、设备最先进、功能最完善的房地产固定交易场所———郑州市房地产交易中心。6000平方米的交易大厅内，近百家房地产开发企业进场直销，20多家中介商提供中介、咨询、代销服务，财政、银行、公证处、律师事务所、消费者协会入场办公，产权、交易、租赁、抵押等业务开展“一条龙”服务，实行一栋楼办公，一个窗口对外，大大缩短了交易、办证时间，使交易办证时间由原来的三四个月缩短为一个月，真正做到了使卖房者省心、买房者放心。郑州市民亲切地称“市房地产交易中心”为“商品房超市”。
　　“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”安居工程是我党关心群众、爱护群众的具体体现。为使郑州市中低收入家庭早日解决住房难的问题，郑州市房管局把它当做为人民办实事的德政工程、民心工程来抓，在政策上大力支持，免去了工程建设中的23项收费，在质量上推行招投标制、建设监理制和质量否决制，确保安居房出售给中低收入以下的家庭，真正做到“雪中送炭”。截至目前，郑州市共开发建设16个安居工程小区和部分解困房，解决了16294户中低收入家庭住房问题。