灵活的内部机制是企业制胜的法宝 [复制链接]

第6版(经济专页)
专栏：

　　灵活的内部机制是企业制胜的法宝
　　李怀清
　　我们河南莲花味精企业集团始建于1983年。15年来，我们充分利用改革开放带来的机遇，企业获得快速发展。1997年销售收入23亿元，利税2．1亿元，各项经济指标名列全国同行业第一，味精出口占全国总出口量的80％以上。
　　朱镕基同志指出：“先进的科学技术和先进的经营管理是推动现代经济高速发展的两个车轮。”在长期的发展实践中，我们企业逐步建立健全了一套适应市场经济需要的、符合自身特点的内部管理机制。这就是自主经营的决策机制，三位一体的动力机制和行之有效的约束机制。
　　自主经营的决策机制，是指决策指挥的统一性、及时性、主动性、灵活性有机地结合在一起，才能赢得市场竞争的主动权。我们实行集权性决策和分权管理、分级负责相结合的决策机制，使决策指挥的统一性、及时性和各级主管部门的主动性、灵活性恰当地结合在了一起。建厂之初的“滚雪球”发展战略就是这种经营自主机制的大胆尝试，结果用最少的投资、最快的速度滚动发展，取得了最好的经济效益。
　　由分配机制、激励机制、竞争机制三者组成的动力机制，充分调动了职工的积极性和创造性，成为搞好企业的关键。
　　分配关系着每一个人的切身利益，因此必须相对科学公正。实践证明，在分配问题上，应体现多劳多得的分配原则，体现社会主义制度的优越性。1988年，我们实行工资总额与企业经济效益挂钩的浮动工资，在分配中，我们坚持整体效益原则、重点倾斜原则和工资形式与劳动成果的表现形态相结合的原则。1992年，我们在原分配基础上又进行了一次改革，对发酵片实行产量效益工资，对精制片实行质量效益工资，对包装片实行计件工资，对科技片实行科技项目工资，对管理人员实行责任工资。1993年，我们把风险引入分配机制，参照国外企业“盈亏分析法”的基本原理，结合本企业实际情况，创造出了“临界点分配法”，使企业管理又上一个新台阶。
　　利益约束、权力约束、风险约束组成了比较健全的约束机制，使企业一直沿着健康方向发展。莲花集团的约束机制主要通过三个方面来实现：一是利益约束。社会主义市场经济条件下，企业利益应该是国家、所有者、企业家、职工、企业五者的利益共存，并形成相互制约的关系。其中企业利益应该成为利益分配关系的平衡制约器。“临界点分配法”就很好地解决了这个问题。贡献与收入挂钩对企业每个人都起到了利益制约作用。二是权力约束，没有约束的权力就会产生腐败。为解决这个问题，我们建立了一套既统一指挥又相互制约的决策指挥机构和监督机构，建立了重大问题职工代表大会表决制度、职工民主评议干部制度、财务审计制度，使企业领导和各职能部门置于群众监督之中。三是风险约束，我们根据每个单位的不同情况科学地制定风险点，如果不能按照规定约束自己或完不成生产任务，在工作中出现失职或失误给企业造成政治经济上的损失，一律承担相应的风险。
　　（作者为河南莲花味精集团董事长兼总经理）