登电雄风 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　登电雄风
　　陈金良 李鸿云
　　河南登封县，过去是个有名的贫困小县。煤的储量大，但交通运输不方便；用电紧缺，又处在电网末端。后来，该县发挥产煤的优势，兴办小火电，面貌才有了改变。现在登封的工农业总产值、地方财政收入分别达到90亿元和1．5亿元。人们高兴地说：“登封跃起火电巨龙，带动全县经济飞腾。”
　　登电集团兴办十几年，最突出的特色就是，根据市场需要积极寻找新的经济增长点，充分利用当地资源优势和企业优势，发展热电联产、扩大供热规模、开发多种经营。他们内引外联，滚动发展，通过实施“煤变电、电变铝、废渣变水泥”的“黑白”发展战略，使一个只有400多人的小企业，发展成为现在拥有5000多人的以发电厂为核心的大型综合企业，装机容量达到30．6万千瓦，并拥有30万吨的水泥厂、30万吨的自备煤矿、2．2万吨的铝厂、铝合金厂、铁合金厂和碳化硅厂等近20家合资、控股、参股的综合企业集团，年创利税超亿元。
　　在营铸“产业链条”的过程中，登电明确提出，要变废为宝，实现粉煤灰高值利用。从投运第一台0．6万千瓦机组起，就将粉煤灰综合利用摆上了议事日程。经过十年的科技攻关，投资200多万元，终于研制成功了“两高三分超细法”早强型粉煤灰水泥生产新工艺，并获得国家发明专利。他们自筹资金2200万元，建成了年产10万吨粉煤灰水泥示范厂。产品通过省级技术鉴定，标号达到425号以上，且比普通水泥每吨降低成本10元，产品一进入市场，很快供不应求。既改善了环境，又变废为宝，提高了综合经济效益。该成果被国家有关部门列入最佳实用技术予以推广。
　　登封铝业有限公司是登电集团的一家龙头骨干企业。公司成立之初，便科学地制定了煤变电、电解铝的“黑白战略”及“抓生产、促扩建，滚动发展”的方针。当年，公司铝锭生产量达到了3000吨，从而实现了电铝结合、优势互补、同步发展的初衷。为了进一步滚动发展，他们一手抓现有电解车间的生产任务，取得高效益，积累资金；另一手是多方筹集资金，集中人力财力高速度高质量地搞好扩建工作。今年上半年，已实现利税5000多万元。