慎用“一票否决” [复制链接]

第10版(社会周刊·读者来信)
专栏：读者论坛

　　慎用“一票否决”
　　湖北荆门市 王家明
　　稍稍留意一下就会发现，“一票否决”正运用于越来越多的行业，越来越广的范围。比如，计划生育工作“一票否决”，文明单位创建“一票否决”，年度工作目标责任状“一票否决”等等，几乎上下级在确定具体工作目标任务时，都可实行“一票否决”。
　　不可否认，“一票否决”作为一种工作管理方法，有其成功的一面。计划生育国策刚刚实行时，正是“一票否决”的管理方法促使地方各级领导真抓实干，取得了显著成绩。在年度工作目标责任状中就每一单项任务实行“一票否决”，可以防止单位领导同志工作抓而不实。在文明单位创建中就“软”、“硬”件建设实行“一票否决”，有利于单位在创建文明单位中实现人的综合素质的全面提高。
　　“一票否决”之所以对工作有较好的促进作用，关键在于与单位领导同志的“政绩”挂钩，与单位领导同志的“位置”挂钩。“一票否决”的实行，调动了单位领导同志真抓实干的主动性、积极性和创造性。
　　但是，我们也应该看到，如果对“一票否决”的应用范围不加限制，效果会适得其反。比如，在对公有制企业管理中，如果对经营者实行经济效益与行政级别、职位升迁等项目“一票否决”，那么在市场经济条件下，企业经营者有可能为了这样的“一票否决”而追逐浮名，弄虚作假，与市场经济规律背道而驰，甚至酿成不可估量的损失；又如，在涉农收费项目中实行行政领导工作“一票否决”，就有可能变为各级地方领导干部增加农民负担的一种“动力”；再比如，在一年一度的报刊发行工作中，如果从上到下层层实行“一票否决”，固然能够圆满完成任务，但有可能就此加重企业、农民负担，等等。
　　实事求是、因地制宜地制定既符合国家政策，又注重管理效能，还能推动工作健康发展，密切党群、干群关系的“一票否决”方案至关重要，但在“一票否决”的运用上一定要慎之又慎！