“一把手”应有五种意识 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：公仆心声

　　“一把手”应有五种意识
　　冯连生
　　在一个班子里面，“一把手”如何最大限度地调动副职的工作积极性和主动性，对于维护班子团结，增强班子凝聚力、战斗力，搞好各项工作是非常重要的。调动副职的积极性，“一把手”要树立五种意识：
　　一是信任意识。“一把手”与副职合作共事，首要的问题是信任。要坦诚对待副职，用其所长，不过多地干涉他们的工作，使他们的聪明才智得到发挥。要尊重副职，善于同副职交心，互通情况，取得共识，共同前进。
　　二是授权意识。授权是“一把手”权力的再分配，是调动副职工作积极性的有效手段。高明的“一把手”不会把权看得过重，包揽过多。“一把手”的工作职责，主要是出主意，用干部，想大事、议大事、抓大事，总揽全局，余下的事情，放手让副职去干。副职既然是“一把手”的助手，就应该授予其一定的权力，使副职从内心感到自己的位子是实的，权力是真的，说话是硬的，责任是重的，在其位、谋其政、行其权，能够独当一面。
　　三是支持意识。“一把手”对副职的支持表现在工作“放手”，但不“撒手”，属于副职职责范围内的事，让他们独立自主地行使职权，不乱加干涉，还要从爱护培养干部出发，鼓励副职超越自己，创造性地开展工作。
　　四是关心意识。对副职要讲感情，而感情的投资主要靠关心人、理解人、尊重人。当副职有了思想问题时，“一把手”要给予热情帮助，切实解决实际问题；当副职在生活上遇到困难时，“一把手”要为其排难解忧。工作上，对副职做出的成绩，要及时给予表扬和奖励，使副职的长处更长。对个别背后嘀嘀咕咕，专挑副职缺点和不足的人，要给予批评和制止。对能力较强的副职，要培养他们，提高他们，关键时刻委以重任，使他们在工作上真正体现自身的价值。关心副职要一视同仁。对副职要一碗水端平，不拉帮结派，不搞小团体主义。要讲原则，讲友谊，把每个副职看作是自己的亲密战友，与他们合作共事。
　　五是集体意识。“一把手”要当“班长”不当“家长”，要善于“总揽”，不搞“独揽”。“一把手”要把主要精力放在抓全局、抓重点工作、抓主要矛盾和关键环节上。要大处着眼，总揽大事。决不能事无巨细、事必躬亲，独揽权力不放。“一把手”遇事要与班子成员多通气、多商量，多征求意见，注意协调和统筹各方面的力量，使各项工作有条不紊地开展。在研究决定重大问题时，要让每个同志充分发表意见，尤其是允许和鼓励发表不同意见，决不能自以为是，个人说了算，盲目拍板。（作者系河北省邯郸市城建局党委书记、局长）（附图片）