学习傅万才 振兴国有企业 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　学习傅万才
　　振兴国有企业
　　本报评论员
　　吉林化纤集团保持连续13年的高速发展，由排名落后变成行业的“排头兵”。特别是近两年，同行业中许多企业陷入困境时，吉林化纤集团依旧形势喜人。吉林化纤集团的成功实践充分证明，在发展社会主义市场经济条件下，国有企业不仅能搞好，而且能搞得很好，发展更快。这也为我们完成中央提出的，用三年时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标，增强了信心。
　　吉林化纤集团所以能成功，原因是多方面的，这里面有省市委和政府的支持帮助，领导班子的团结奋进，公司职工的勤奋工作，等等。同时需要指出的是，这个企业成功的重要原因是，有一个优秀带头人傅万才。
　　作为吉林化纤集团有限责任公司的董事长、总经理和党委书记，傅万才具有社会主义企业领导人的许多优秀品质：坚定的政治信念，全心全意依靠工人阶级，实事求是，敢于开拓。然而，在当前最值得企业经营管理者学习的，是他身上体现出来的共产党人的敬业奉献精神。
　　傅万才担任企业“一把手”以来，以“共产党人一定能把国有企业搞好”的坚定信念，抢抓机遇，不怕困难，科学决策。率领职工连续上了10个技改项目和新项目，无一失误，都取得良好的经济效益。他十几年如一日，早上六点前进厂，晚上九、十点钟回家，除了出差在外，每天风雨无阻。他从未到职工家中吃过一顿饭，没有收过职工一份礼。企业的产品很走俏，他没有利用手中的权力为自己或亲属谋一点好处，并以自己的模范行动，建设了一个坚强的领导班子，带出了一支过硬的职工队伍。
　　与傅万才相比较，在国有企业改革处在攻坚阶段时，一些企业经营管理者精神状态、思想政治素质与党和政府的要求不适应。有的考虑国家利益少，为自己考虑多；有的养尊处优，畏难怕苦；甚至有的贪污受贿，由一度的功臣成为罪人。许多事实已经证明，让这样的人管理国有企业，党和国家制定的政策再好，遇到的机遇再多，企业仍然是不可能搞好的。
　　正反两方面事实说明：当前，在中央对国有企业改革的方针政策、指导思想已经明确的情况下，搞好企业领导班子建设，是顺利推进国有企业改革的前提和条件。只有选出懂经营、善管理、廉洁自律、一心扑在工作上的领导班子，苦练内功，励精图治，才能从根本上改变国有企业的经营状况。而领导班子建设的关键在于选好一个带头人。有了好的带头人，才能带出一个好班子，带出好的过得硬的职工队伍，党和国家的方针、政策才能得到正确贯彻。我们宣传傅万才这个先进典型的意义正在于此。希望我们的国有企业经营管理者以傅万才为榜样，像他那样满腔热情和高度负责地对待工作，廉洁勤政，埋头苦干，积极进取，务实创新，努力在自己的岗位上创造出优异的成绩。