德医双馨在高原——记青海医学院附属医院 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　德医双馨在高原
　　——记青海医学院附属医院
　　本报记者 马应珊
　　在青藏高原的艰苦环境中，青海医学院附属医院用高尚的医德、精湛的医术、科学的管理、优质的服务赢得省内外广大患者的信赖，成为全国第一流的医院。5年工作迈出5大步，全院固定资产由1992年的2200万元增加到现在的1个亿，业务收入也由1992年的1800万元增加到1亿元。
　　青海医学院附属医院是一家集医疗、科研、教学为一体的大型综合性医院。随着市场经济大潮的推进，国家给这个医院“断了奶”，省政府每年只拨款420万元，而全院1300多名医务人员光每年的工资就要1400多万元。出路在哪里？1992年，院领导班子提出了“以医疗质量求生存，以优质服务求发展，向科学管理要效益，增收节支积累资金，滚动发展”的办院方针，制定了《关于廉洁行医、文明服务的规定》、《医师十条规范》等一系列规章制度，从严治院，苦练内功，带出了一支医术精湛、全心全意为患者服务的医疗队伍。
　　青海是经济欠发达地区，目前还有14个贫困县，60多万农牧民贫困人口。群众住不起院、看不起病、买不起药的问题十分突出。青医附院两年前推出了“民心工程”和“满意工程”，并将“两大工程”制度化，明文规定，能用国产药品取得疗效的，绝不用进口药品，大型医疗设备检查收费下浮7％—20％，农牧民特困群众，下岗职工，现役军人军属、老红军设优惠卡，减免住院费10％。同时，该院还规定，为工作条件艰苦的黄南、果洛、玉树三个藏族牧区州的干部免费体检。对见义勇为者，只要持政府的介绍信，就可免费进行治疗。
　　副院长何文林告诉记者，“民心工程”和“满意工程”的推进，就医疗设备检查费，病种药品等单项核算，医院每年减少几百万元的收入，但给医院带来了巨大的社会效益，算总账还是盈利多。1997年门诊就医达到34．4万人次，比上年增长20％，住院患者达1．52万人次，比上年上升12％，全院的1500多张病床从来没有空闲过。
　　记者走进青医附院办公室，墙壁上挂满了鲜红的锦旗、闪光的奖状和牌匾，还有1200多封群众的表扬信，记载着全院干部职工创造的辉煌。这些众多的荣誉里，渗透着李金福院长和全体医务人员的汗水。
　　青医附院创建于1959年，由于投入不足，设备陈旧老化。1992年，院长李金福同领导班子成员，经过深入调查反复论证，通过贷款和自筹资金，购买了全身CT、彩色多普勒和高压氧舱。1993年又兴建了功能齐全的肿瘤研究中心大楼。去年新建了门诊大楼，还购置了1000多张多功能病床。医院还建成了创伤急救中心、门诊大楼、青海省医学影像诊断中心、青海省病理诊断中心、青海省烧伤研究中心、青海省皮肤病研究中心等，目前该院的固定资产达到建院33年总和的5倍。
　　为了提高全院医务人员的群体素质，近5年来，青医附院实施“人才工程”，采取送出去进修，请进来讲学等多种渠道和方法，先后使全院2000多人次得到培训，培训面达80％以上，该院对现有的老专家视为“镇院之宝”，委以科室主任或领衔医教研带头人。同时，对中青年骨干唯才是举，给位子、压担子，使43名中青年骨干先后走上了科级以上领导岗位，成为医院的中坚力量。此外医院还建立了科研基金制度和医疗成果奖励评比制度，调动了全院职工自觉钻研业务、学技术、出成果的积极性，5年来，年均发表论文达100多篇，大大提高了全院职工的业务水平和整体素质。医院连续6年没发生过医疗责任事故，取得了广大患者的信任。