粮企一枝花——庆岭粮库十五年经营无亏损 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　粮企一枝花
　　——庆岭粮库十五年经营无亏损
　　本报记者 张玉来
　　编者按：吉林省蛟河市庆岭粮库是一个小型非沿线仓储企业。在全国众多粮食企业面临巨额亏损的严峻形势下，庆岭粮库创造了自1984年以来连续15年无亏损、累计实现利润230万元、职工收入平稳增加的好业绩。庆岭粮库的经验说明，只有坚持改革，真正建立起国有粮食收储企业自主经营、自负盈亏的新机制，坚决走减人增效、下岗分流的路子，切实加强内部管理，降低成本费用，才能提高企业竞争力，增加效益。这也是搞好粮食流通体制改革的必要条件。庆岭粮库的做法，值得各地国有粮食收储企业借鉴。
　　吉林省联合审计检查组经严格审计认为，“就粮食企业而言，能十五年保持企业无亏损且略有盈利，全省只有庆岭粮库一家”。吉林省委书记王云坤到粮库检查工作时很动感情地说：“吉林省粮食企业如果都像你们这样把企业当家过，全省粮食企业就不会亏损一百六十个亿！”
　　吉林蛟河市庆岭粮库连续十五年无亏损，奥秘何在？记者为此采访了这个粮库。
　　把企业当家过 一点一滴地省
　　粮库管理具有难度大、隐患多的特点。谈及为什么那么多粮库陷于亏损境地，庆岭粮库却一枝独秀时，年届六旬的粮库老主任张佐良憨厚地一笑：“这的确没什么奥秘。这么多年我们坚持一个原则：把企业当家过，一点一滴地省。”
　　在收购环节，庆岭粮库严格实行化验、检斤、入库、结算各岗位相互制约一条龙的目标管理责任制。粮食从收购到出库，实行专人管理，责任落实到人，后道工序监督前道工序，库管员和前几道工序相互监督算总账。
　　在销售环节，粮库坚持无利不销、见利就销、不赊销。销售价格由班子集体研究确定，高于定价，谁都可以做主卖粮；低于定价，谁也没权私自出售，必须经班子研究决定，从而有效预防了销售漏洞，增加了经营透明度。职工对班子也信服。
　　对资金管理，粮库年初按会计科目和各业务环节的实际情况，逐项认真核算，将费用指标一次下达到班组人头，要求年末不得突破。同时制定年度工作计划流程表，根据商品流转程序，按年初预算指标严格控制使用，能节省的尽量节省，从不多花一分钱。通过有效的管理，逐渐形成了职工人人当家、个个理财、精打细算，过紧日子的好风气。
　　对资材管理，保管员告诉记者，粮库从资材出库到使用实行专人管理货位负责制；在使用过程中，实行专物专用，一包到底；丢失和损失均由个人负担，有效地控制了资材物品的损失浪费。多年来库存资材、装具清查，都是账货相符。
　　十五年坚持不懈地严管理、细核算、实考核，使庆岭粮库实现了十五年粮食一吨不亏，资材一件不少，包装物一件不丢，干部和职工没有违法违纪现象的目标。
　　灵活经营抓创收 一分一厘地挣
　　国家宣布取消实行三十多年的粮食统购统销政策后，以往过惯了坐家收、坐家卖、不愁吃、不愁穿日子的粮食企业，面对的是陌生的优胜劣汰的市场竞争。
　　庆岭粮库是一个小库。国家每年补贴的费用不足三十万元，而年经营费用五十多万元，缺口二十多万元。过去是缺多少国家给补多少，如今庆岭粮库没有等、靠、要，而是主动适应，迎接挑战。
　　抢占成品粮销售市场。庆岭农民种植的大多是玉米和大豆。庆岭粮库为与走屯串户的粮贩子争夺成品粮销售市场，在改变经营方式和提高服务水平上下功夫，以质取胜，以信取胜。他们采取能卖的卖，能换的换等灵活多样的促销办法，深受农民欢迎。15年来，庆岭粮库年均销售成品粮500吨，牢牢地占领了本地农村这块阵地。
　　抢占原粮销售市场。在这方面，庆岭粮库与本地和外地粮贩展开了更加激烈的竞争。粮库坚持大小生意一起做，零售批发相结合，生意无论大小，数量不管多少，20吨最好，20斤也卖。只要企业有利就干，能挣一分就挣一分。就连豆腐房小老板缺三五十斤原料，农户要十斤八斤豆种，他们都能满足需要。粮库还打破“大锅饭”，提出“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，调动全库职工积极性，四面出击。15年来，粮库年平均销售成品粮500吨、原粮1000吨，累计实现利润120万元。
　　两条腿走路，既靠粮食生财，又搞多种经营。粮库克服缺资金、少技术、没经验等诸多困难，自筹资金办起了议价粮店、百货商店、粮米加工厂、饲料加工厂、10公顷林地等多种经营项目。对这些多种经营项目，粮库采取承包形式，由职工租赁经营。15年来，庆岭粮库多种经营累计创收110万元，固定资产总值由原来的10万元增加到23万元，去年又实现利润9．2万元。
　　领导班子自身硬 一言一行做表率
　　最近一段时间，众多粮食企业和其他行业的人士纷纷到庆岭粮库探求：这个粮库为什么能连续15年不亏损，职工生活得那么滋润，粮库领导到底有什么绝招？
　　庆岭粮库最可贵的一条是领导班子廉洁自律，不贪不占，把企业真正当做自己的家。
　　记者在主任办公室看到这里没有一件像样东西。3个主任的办公桌是用了多年的普通三屉桌，坐的椅子破得不垫点东西就会硌屁股。15年来，粮库累计赢利230万元，但库领导不仅没有置办小车，连寻呼机也舍不得买。主任到市里开会，经常搭兄弟单位的便车，或是乘公共汽车；上级单位领导或是客人来粮库，就是赶上吃饭时间，一般也不挽留。
　　“人不惧我严，而惧我廉。”这是张佐良的一贯信条。他常说：“我要是多占企业一分钱，就会没脸见职工，没胆量去管任何一位工人！”他在粮食企业摸爬滚打30多年，当主任也15年了，对粮食流通领域里那些搂钱“猫儿腻”了如指掌，遇到想对他“意思意思”的人也不少。然而无论是到家里送，还是在办公室里塞，都休想动摇张佐良的坚定信念。