兼并有三忌 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济快论

　　兼并有三忌
　　●一忌政府“拉郎配”、“乱点鸳鸯谱”
　　●二忌在窄小范围选择兼并对象
　　●三忌兼并方式单一
　　国家提出鼓励企业兼并的政策，主要在于它能够使先进企业不需要增加多少投资，而借助于那些产品没有销路、生产经营困难企业现成的生产要素，就能使生产能力迅速得到扩大，产品的市场占有率很快得以提高。也可以使那些急需发展的行业迅速得以发展壮大，满足市场需求。对于被兼并的困难企业来说，这是他们摆脱困境，获得新生的良机。
　　但是，成功的兼并应有三忌。
　　一忌政府“拉郎配”、“乱点鸳鸯谱”。兼并是市场竞争的必然结果，是企业与企业之间的一种市场行为，政府可以运用鼓励政策，而不应采取“拉郎配”的形式，乱点鸳鸯谱；更不应当为了使一些困难企业找到出路，硬性要求先进企业兼并某个困难企业。这样做的结果，先进企业往往由于不堪重负而被拖垮。因此，减少以至最终取消政府对企业兼并的不合理的行政干预，是把企业兼并纳入健康轨道的前提条件。
　　二忌在窄小范围选择兼并对象。企业兼并要取得更大的经济效益和社会效益，必须跳出地区、行业和所有制的限制，在全国统一的大市场内，开展企业兼并活动。我们要把市场的扩大也作为一种宝贵的资源。通过市场实行跨行业、跨地区、跨所有制的兼并，形成一批在国内外市场具有竞争力的企业集团。
　　有的地方、部门把外来企业兼并本地、本部门企业看成是不光彩的事情，甚至为兼并设置障碍，这是很不明智的。开明的领导要把先进企业的兼并行为看成是对本地、本部门困难企业的帮助，给予热情欢迎和积极鼓励，并创造好的投资和经营环境。
　　三忌兼并方式单一。兼并可以采取收购、租赁的形式，也可以采取控股的形式。特别是通过控股来实现企业的兼并，可以用少量资本支配大量资本，引发出巨大的经济能量。实践表明，许多困难企业被兼并以后，只是引进了先进企业的管理体制和运行机制，或引进了先进企业的产品和技术，还是原班人马，原样设备，就迅速改变了面貌。
　　应当看到，先进企业对落后企业的兼并行为，承担了相当大的市场风险。正是他们的兼并活动，使闲置的生产要素得以利用，目前，具有兼并能力的企业和兼并活动，不是多了，而是少了。应当积极培育一批具有兼并能力的优势企业，通过他们的开拓进取和创造性活动，带领亏损企业摆脱困境，进而走向国际市场。