彩电“数字化”带来了什么 [复制链接]

第12版(市场专题)
专栏：

　　彩电“数字化”带来了什么
　　张银曙 吴晓波
　　在1998年的中国彩电行业中，能够取得以下一连串数字无疑是诱人的：
　　在国内50个大中城市的200家商场持续热销、市场占有率提高3倍、经济效益增长100％、拥有4到5只与国际最新技术相媲美的专利产品、彩电产品首次获中国电子工业科技进步一等奖……
　　能够与这些事件画得上等号的，便是浙江省最大的电子企业——西湖电子集团有限公司。它自主研制开发出了我国第一代数字技术处理彩电，并以此创造出一个全新的生存和市场空间，为自己铸造了一把打开市场之门的“金钥匙”。
　　“数字化”——彩电行业的出路所在
　　1997年底，就在彩电行业还处于一片降价声中的时候，一个清新的声音从西子湖畔传了出来：西湖电子集团成功地研制开发出我国第一台数字技术处理彩电。也就是从此开始，彩电业终于走出了降价大战的怪圈，一股数字化的浪潮平地而起。
　　“西湖”是一家老牌的国有彩电生产企业，它多年来坚持“科技兴业、自主创新”的发展道路，在80年代中后期，曾经因率先开发生产37厘米至44厘米高分辨率数字控制彩显、内藏式卫星接收彩电等而名闻遐迩。近几年，来自国际国内的双重压力，曾使西湖电子集团在市场竞争中一度处于劣势。然而，集团总经理陈焕新清醒地认识到：低价竞争，企业没有出路，彩电行业也没有出路，科技进步才是市场竞争取胜的关键。正是在这一认识的指导下，西湖集团从1995年开始就盯上了国际市场刚刚出现的数字化技术浪潮，并形成了一整套全新的科技创新理念和创新模式。
　　自主核心理念——他们深深意识到，要想在市场竞争中掌握主动权，就必须敢于投入，力争掌握制造的核心技术。在自主研制开发数字技术处理彩电的过程中，企业把一大批来自全国各高等院校的优秀青年人才聚集麾下，充分发挥国家级企业技术中心和电视研究所、数字技术研究所、工艺研究所和微电子研究开发中心等研究机构的整合优势，坚持“科研24小时不停步”。在资金短缺的情况下，该集团背水一战，每年仍然拿出销售收入的5％作为科技投入，使数字处理彩电研制在不长的时间内便取得了决定性的突破。
　　高枝嫁接理念——在自主开发的过程中，西湖又不排斥与国际先进企业加强交流与合作，及时吸取最新技术。他们与世界最先进的芯片供应商德国MICRONAS（原ITT）公司紧密合作，采用了他们最新研制的数码3000系列芯片，依靠自身的技术优势，自主开发创新，完成了方案设计、电路设计和CPU核心软件设计。与MICRONAS公司的合作又是互相的。数码3000系列超大规模集成电路芯片的内部控制十分复杂，“西湖”的科研人员经过3年的艰苦努力，攻克了三关：第一，自行开发成功了一套借助PC机的计算机软件控制平台；第二，进行了七轮电路设计，解决了非常难以解决的数字干扰问题；第三，完成了最关键，也是最困难的CPU核心控制软件的设计和开发。在实验和摸索中，他们还找出芯片的不足，及时反馈给MICRONAS公司，对其参数加以修正，以确定芯片的控制流程和最佳参数。其攻关能力得到了德国专家的赞赏。
　　“数字化”——要适合中国国情
　　国情第一理念——适合中国国情，为中国消费者研制和生产最适合国情的数字化商品。这是“西湖”的决策层十分明确的创新思路。时下，一个汹涌澎湃的数字化浪潮正席卷全球，“西湖”人清醒地看到了这一世界发展大潮流，但同时，他们也细致地考察了中国的现实国情和消费者的实际市场购买能力。他们认为，我国电视机发展要经过三个阶段，第一个阶段，在广播电视传输体制下，电视机将接收到的模拟信号在机内进行模拟技术处理；第二阶段，广播电视传输体制仍是模拟的，但电视机将接收到的模拟信号经转换后进行数字技术处理，从而显著提高电视机的画质和音质，并能实现多项模拟电视机难以实现的功能；第三阶段，才是在建立起从节目制作、发送、传输直到接收整个系统都数字化的前提下，开发成高清晰度电视机。从中国目前国情看，从第二阶段到第三阶段，起码需要十到十五年的时间，因此，现实的选择应该是，加紧进行第二阶段的科技开发。
　　在这一战略判断之下，“西湖“开发的数字技术处理彩电对中国消费市场和彩电行业的发展无疑具有了相当的现实价值。陈焕新透露说，在国内各大彩电企业中，“西湖”是率先跨入并完成第二阶段的企业，与国际先进企业相比，西湖电子集团经过数年的开发研制，至少在三个方面具备了抗衡的能力：西湖拥有从芯片开始设计的计算机开发平台，拥有创新的便于升级换代、抗干扰的模块化设计经验，拥有数字处理专用CPU控制软件的自主知识产权。
　　不久前，日本一家大型电器企业向西湖电子集团购买了20台西湖数字处理彩电，并带回日本进行检测，结果表明，西湖数字处理彩电的视频和音频效果与日本最新一代的数字化彩电基本相当，而在某些性能上，西湖产品更适合中国市场的环境。专家的意见和市场的反应都表明，西湖数字处理彩电是现阶段适合中国国情的、具有科技领先优势的数字化产品，它同时对中国视听产业的进步具有开启和承续的意义。
　　自主创新——企业永衡的发展主题
　　全新的科技创新理念和创新模式，使“西湖”这家老牌的国有大型企业再创奇迹，重新回到了市场竞争和产业发展的制高点。记者在采访中看到，在过去的一年中，西湖电子集团迅速将科技优势转化成市场优势，率先形成了数字处理彩电的产业化基础。
　　西湖彩电原本是一个区域色彩较浓的品牌，自从数字处理彩电开发成功以来，各地经销商纷至沓来，西湖抓住这一千载难逢的良机，迅速实施市场扩张计划，经过一年的努力，目前已占领了国内50个大中城市的200多家商场，形成了中心开花的良好格局。在北京、上海等中心城市，西湖数字处理彩电的销量连月上升，西湖品牌已经与数字化形成了一定的联想效应。日前，西湖电子集团又作出决定，从1999年起陆续在北京、上海等中心城市先后推出系列数字处理彩电，取代现有的模拟彩电市场。
　　同时，就在其他企业纷纷推出各自的数字化彩电之际，西湖凭借雄厚的科技创新能力又推出了它的第二代升级型主导产品。今年9月，第二代西湖数字处理超大屏彩电又闪亮登场。11月底，就在数字处理彩电推出一周年之际，西湖集团又向世人展示了全新的西湖数字系列家电产品，其中包括54厘米至97厘米全系列数字处理彩电，无闪烁画质的数码3000＋100HZ彩电、PCTV、DVD以及中国第一代数字微型MPMAN等，据称，这些数字产品的科技含量均可以与国际最新科技水平相媲美，并更加适合中国市场和家庭。系列数字家电的研制成功，表明西湖集团在信息产业已经具备了一定的竞争能力。
　　科技创新与市场开拓相结合所产生的互驱效应，使西湖电子集团取得了骄人的经济效益。1997年，集团完成工业总产值22．28亿元，销售收入14．65亿元，利润达5250万元，出口创汇9144万美元。1998年，在家电企业多数不景气的背景下，西湖彩电却持续热销。今年1到10月份，企业的销售总收入达到了16亿元，比去年同期增长32．4％，经济效益十分显著。（附图片）
　　西湖电子集团国家级企业技术中心数字技术研究所