中马合作结硕果 [复制链接]

第6版(国际)
专栏：通讯

　　中马合作结硕果
　　本报驻科特迪瓦记者 杨贵兰
　　马里糖联股份有限公司（简称“糖联”），其前身是中国于1965年和1976年先后在马里援建的第一糖厂和第二糖厂。建厂之初，第一糖厂和第二糖厂的榨糖能力分别是日榨甘蔗500吨和1000吨。1989年，第二糖厂实行技术改造，日榨糖能力提高到1500吨。这两个糖厂还各有一个甘蔗农场，名字分别叫“杜加布古农场”和“西里巴拉农场”，分别有蔗田1650公顷和3350公顷。
　　“糖联”建成后，中马双方先是技术合作，从1984年后改为管理合作，1994年9月以后又改为由马方自管。从1996年2月起，“糖联”实行中马合资经营。合资的“糖联”注册总资本为50亿西非法郎（1美元约合560西非法郎），中方拥有60％的股份，马方拥有40％的股份。合资后的“糖联”尽管享受10年免征利润税、7年免征资产滞留税、土地税、分摊税等马里合资法规定的优惠政策，但不能裁减原有的2100名员工，其工资及福利待遇不能降低，还要负责偿还几十亿西非法郎的长期和中短期债务。另外，在合资前的1994年和1995年，“糖联”每年亏损4亿至5亿西非法郎，糖的年产量约为2．4万吨。面对并不优越的条件和严峻的经济状况，合资后的“糖联”前景如何，成为人们关注的问题。
　　近日，“糖联”总经理何铮铮到阿比让出差，他向记者介绍说：“中马合资后的第一年，即1996年，‘糖联’则扭亏为盈，利润达2．75亿西非法郎，1997年实现利润12亿西非法郎，1997—1998榨季的糖产量达到了2.938万吨，1998—1999榨季的糖产量预计可达3万吨。”
　　另外，“糖联”还为当地居民提供了大量的就业机会。因为除2100名固定工和长期合同工外，每年10月中旬至第二年4月底5月初，“糖联”在榨季要使用4500名以上的临时工，高峰时的总人数可达7000人。“糖联”合资后的短短3年间取得如此显著的经济效益，在马里各地引起巨大反响，人们纷纷称赞这是“中国和马里友好合作的结晶”。
　　“糖联”为何能在短期内扭亏为盈？何总经理告诉记者，这主要是“糖联”十分重视加强经营管理，对生产进行调整、恢复，努力扩大生产规模，并竭力改善职工生活；提高各项经济技术和生产技术指标，并厉行节约，以提高生产效率和工作效率；加强科研，引进优良甘蔗品种，现在“糖联”下属的科研科已有甘蔗品种120多个；发展多种经营，以提高综合经济效益。公司开办的畜牧场可以饲养900头牛，目前除自养100多头外，还为公司外的人代养了400头牛，每头牛寄养3个月可收费4.5万西非法郎。此外，公司还办了两个林场，共100公顷，它们为糖厂提供烧锅炉用的木柴；还有一个西非比较大的酒精厂，年产普通酒精160万升，其产品远销科特迪瓦、布基纳法索、几内亚、塞内加尔、贝宁等国。
　　在谈到将来的规划时，何总经理说，公司将争取实现“糖联”的设备更新和技术改造，在“西里巴拉农场”每年拓垦200公顷蔗田，4年拓垦800公顷，并使第二糖厂的日榨甘蔗能力提高到2000吨。
　　“糖联”地处著名的马里尼日尔河灌区，享有自流灌溉之利。人们可以相信，“糖联”将会更加兴旺发达。（本报阿比让电）