以实绩论优差 以德才为标准 咸阳秦都区深入改革干部制度 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　以实绩论优差 以德才为标准
　　咸阳秦都区深入改革干部制度
　　本报讯 记者孟西安报道：近年来，陕西省咸阳市秦都区以制度建设推进干部人事制度改革，全区已初步形成优胜劣汰，融竞争、激励、监督于一体的干部管理机制，有效地调动了干部的积极性，带动了经济的快速发展。
　　早在两年前，秦都区委开始在科级领导班子中开展“选优评差”活动，并将其制度化。此项工作的重点放在“评差”上，主要解决领导班子中存在的“短木板”问题。通过各参评单位领导班子成员在全体干部职工会上述职、参评单位干部职工投票评价、各参评单位互评，由区委组织部综合分析，排出位次，交由区委常委会审定出优秀班子和差班子。两年多来，先后对全区72个科级领导班子和255名领导干部进行了民主评议，评选出24个优秀班子和4个差班子。结合“选优评差”，区委对8名干部进行了诫勉，免去了11名政绩平平、不思进取的干部的职务，在全区干部中引起很大反响。
　　对于在班子考核中被评定为不胜任现职的领导干部，区委不是采取放任不管的态度，而是对他们进行归类，并细化为10种具体情况，凡有其中之一者，由区委常委会按干部管理权限和任免程序，免去现任领导职务，实行领导干部待岗制度。由组织、纪检部门或区委分管领导对其进行诫勉谈话，限期一年改正。在待岗期间，让其接受培训或参加中心工作，在实践中改正和提高。待岗期满后，经考察有明显进步，工作实绩突出，群众反映良好者，重新安排工作；无明显改进者予以降职、免职或延长待岗期限。
　　秦都区委还实行了领导干部公开选拔制度、试岗制度、竞争上岗制度等一系列改革措施。两年来，全区先后有19名领导干部待岗，其中12名在待岗期间因工作突出又被重新起用；经过拟定条件、公开报名、资格审查、笔试、面试答辩、组织考查、决定任用、岗前培训等8个程序，从来自全国五省区的235名报考者中公开选拔了11名优秀领导干部，有9名同志经试岗后得到提拔任用；通过严格的专业知识和文化知识测试、竞岗演说、综合考核，35名干部走上了单位内设科室（队）领导岗位。