“金花”缘何最灿烂 [复制链接]

第7版(职工天地)
专栏：特稿

　　云南漫湾发电厂是一家走出一条成功之路的特大型国有企业。他们的基本经验就是相信职工、关心职工、全心全意依靠职工办企业
　　“金花”缘何最灿烂
　　杨学飞 刘庆舜 黄建安
　　波涛滚滚的澜沧江上，有一家远近闻名的大企业。她，就是被人们誉为澜沧江上“小太阳”和全国水电建设“五朵金花”之一的云南漫湾发电厂。自1993年6月30日第一台机组投产以来，漫湾电厂创造了耀眼的成绩，走出了一条成功之路。截至今年10月31日，累计发电量242．37亿千瓦时，实现总产值33．8亿多元，缴纳税费2亿多元，1997年全员劳动生产率达152．4万元，成为云南省大型国有企业的佼佼者。是什么“能量”使这朵“金花”展现出灿烂的容貌？云南电力局的领导和漫湾发电厂的同志总结得好：以人为本，相信职工、关心职工、全心全意依靠职工办企业。
　　艰苦创业铸厂魂
　　漫湾，当年野兽出没，杂草丛生，老鼠、蚊子横行无忌。1986年，滇西电业局的6名职工肩负使命，第一次闯进了这片令人望而生畏的深山沟。漫湾发电厂的生产准备由此拉开序幕。
　　漫湾职工把艰苦创业作为自己的企业精神。老职工立下了“不干一座百万千瓦级的大电站死不瞑目”的誓言，年轻人吐出了“不管好百万千瓦级的大电站誓不罢休”的壮语。今天，在创全国一流企业的征途上，漫湾职工再次表达了“不把电厂建成国产机组创一流的典范誓不罢休”的决心。
　　“艰苦奋斗、团结奉献、严细求实、争创一流”，已成为漫湾职工的群体意识和价值目标。机械分场有位副主任，退了休的父亲在家乡沧源县生了重病，辗转到下关住进了医院。此时，正值漫湾电厂大修的日子，这位副主任脱不开身，到第八天，他在发电机旁接到了父亲病逝的消息。当他赶到医院时，父亲的遗体已停在太平间，两眼却还未合上，似乎在期待着见儿子最后一面。他在父亲的遗体前泪流满面。机械分场一位青工，父亲病重几次来电催他归家，可大修的繁忙使他丢不下自己的工作。当大修结束他回到家时，父亲强撑着病体拿起木棍痛打“不孝”之子，他含着泪水跪在父亲的膝下，久久不起。
　　漫湾发电厂的领导们以身作则。厂长张向明等长年以厂为家，每年在现场工作超过340天；中层干部按需轮休，每年在现场也超过300天。今年冬天遇到大理市地震，尽管厂领导的家小都在大理的生活基地，但他们仍坚持在电厂，采取一切措施防止企业受到损害。
　　严格管理创一流
　　漫湾电厂是云南三个特大型企业之一，它的设备绝大多数由国内生产和安装。
　　澜沧江上将要开发千万千瓦的水能资源，大朝山、小湾、糯扎渡、景洪等水电站，装机都超过百万千瓦，小湾电站装机容量达到420万千瓦。漫湾电厂的管理不仅关系到自身如何发展，还对澜沧江流域的开发具有重要的影响。
　　云南电力系统的领导以漫湾电厂作试点，作了一系列大胆的尝试。
　　——实行新厂新编制。“漫湾电厂机构设置要同国际惯例接轨，不应与省局机关对口”，“漫湾电厂定员不能超过400人”。这是云南省电力局党组书记、局长朱志强下达的指令。如果按当时的部颁标准，125万千瓦装机的水电站，人员编制至少要770人。目前，漫湾电厂全员职工400余人，而从事运行管理的主业人员仅有125人。倘若不是漫湾电厂培养造就一大批复合型人才，实行“一岗多能”，“一岗多责”，用这125名员工要填满百万级大水电站所有岗位，简直不可思议。
　　——实行生产厂区与生活基地分离的管理模式。漫湾电厂在临沧地区，漫湾电厂生活基地设在大理州，两地相距200多公里。为支持电厂建设好生活基地，妥善安置好员工的家属就业，子女就读、就业，云南电力局领导多次出面到省级厅局和大理州协调征地、办好多种经营企业等重大事项。这一措施，为今天的漫湾人“基地安居，电厂乐业”，实现“拴心留人”工程，开展面向市场多元化经营创造了不可多得的机遇和奠定了良好的基础。
　　——实行标准化管理。全厂从标准化、规范化起步，制定了能涵盖生产经营等26个方面的123个制度和287个工种的岗位工作标准。以严格考核为原则，把工作成绩与上岗、晋级相结合，公平公正，一视同仁。经营管理、资金管理、物资管理、人才管理等都是有章可循，有序循环。经过5年多的努力，漫湾电厂使劳动者、机器、环境达到了和谐的统一和完美的组合。
　　科技兴厂图发展
　　漫湾电厂在全国同规模的水电站中，设备国产化率最高，除500千伏组合电气设备和电抗器进口外，其他设备百分之百的国产化，制造厂家多、质量参差不齐，设备型号、材质、组合等方面都有不尽如人意的地方，加之当时工期紧、任务重，在设计安装和调试等方面的原因，使设备存在着不少缺陷。投产初期，就发生了4号机、2号机烧瓦事故，分别停电28天和42天，全厂职工为电量的损失和引发的影响而寝食不安。
　　为全面提高设备的安全可靠性和自动化水平，电厂紧缩其他开支，逐年加大科技投入和科技实施的力度，在追踪国际、国内先进技术的同时，自力更生进行技术改造。1号机运行中，出现了表孔弧门不能正常启闭的重大设备问题，职工们通过攻关，终于解决了这一技术难题，使之达到了国内先进水平，为国内同类型电厂提供了成功经验。
　　今年以来，全厂已完成了两台机组的大修、三台机组的小修，完成技改项目805项，创建一流企业所需完成的设备检修的技改项目已大部分完成。
　　科技实施和应用，带动了电厂运行管理方式的更新和变化。如今，无线寻呼报警系统24小时开通，一旦设备出现故障，寻呼台将故障信息马上自动传递到责任人，及时到位处理。
　　MIS管理信息系统收集、传输、管理和使用各种信息，达到控制企业行为活动，为决策提供各种信息。
　　电视集中监视系统，对重要设备运行状态和生产区域的关键部位进行监视，随时掌握监控点的情况，减少了巡视次数和值班人员，厂房值班人员由17人减少为现在的4人。
　　还有水情自动测报系统、计算机监控系统等一系列技术构成的提高，使创建一流企业中最难解决的减人增效问题出现了新的前景。
　　提高素质抓根本
　　漫湾电厂的生产经营活动以消耗知识为主，企业成了知识经营的开拓者，成了知识经济运营和管理的承担者。厂里把职工看成一个有知识、有感情、有上进心的群体，在给予全方位的关心中，更重要的是通过各种途径，满足职工对知识的渴望和追求。
　　职工们的业余活动，自觉地发生了质的变化。他们的个人爱好与企业的发展连成了一体，在8小时以外出现了“英语热”、“读书热”和“电脑热”。目前，全厂80多台计算机，有300多人会一般性操作，10多人能编程序；70％的人在自学英语，300多人能借助词典翻译外文资料，10人能直接会话翻译。近几年，凡是有外国人员来厂工作和参观访问，翻译均由职工担任。
　　厂里采用多层次、交叉和补位培训的方式，培养了大专以上学历人才165人；岗位技能培训2200人次。这些人才成为企业管理人员和学科带头人。职工知识和综合能力的提高，为机组安全稳定运行奠定了基础。几年来，职工累计消除设备缺陷8683项，提出合理化建议433条，被厂方采纳实施了207条，产生了一定的经济效益。
　　由于漫湾发电厂的出色成绩，国家电力公司授予该厂“双文明单位”称号。电厂所在地方的临沧地区发出了“远学张家港，近学漫湾电厂”的号召。
　　压题照片为漫湾发电厂全景。　　杨学飞摄（附图片）