规范运作 有情实施——记重庆第一棉纺厂职工再就业服务工作站 [复制链接]

第12版(市场专题)
专栏：

　　规范运作 有情实施
　　——记重庆第一棉纺厂职工再就业服务工作站
　　钟新
　　重庆第一棉纺厂建于1919年，现为国家大二型企业。企业在册职工1996年末为5747人，1997年末为5302人，1998年6月末职工人数为4829人，离退休人员3426人。
　　由于今年以来纺织品市场更加疲软，产销率下降，库存积压增加，产品销售价格下跌，已低于产品原料成本价格，企业生产经营面临更加严峻的困难。在这种经营环境状况下，企业通过加强内部管理工作，仍按照1998年的减员目标，实现减员567人，在用工减少的情况下，维持了企业原有的生产规模，其棉纱棉布产量均比去年同期有所增加。今年1—6月份，企业亏损为1263万元，比去年同期减亏20．9％。
　　1997年10月，该厂成立了以厂长为组长，党委书记和常务副厂长为副组长，各厂级领导和各综合职能部门负责人为组员的厂减员增效、下岗分流领导小组和厂再就业服务工作站。
　　根据企业《职工进入再就业服务中心计划》要求，企业于1997年10月成立再就业服务工作站，配备了3名工作人员负责具体工作的开展。同时，在企业内部各车间、部门相应建立起再就业服务工作网络体系。
　　再就业服务站在做好企业下岗职工基本情况调查和健全再就业管理制度的基础上，重点是做好下岗职工的基本生活保障和再就业工作。
　　首先加大政策宣传力度，促进观念转变。
　　服务站充分利用厂闭路电视、一棉报、黑板报、宣传栏等宣传阵地，宣传有关文件精神，同时将企业建立的各项管理制度也认真进行宣传，对一些下岗职工关心的热点、难点问题，采用问答形式予以讲解。通过广泛的宣传发动，使职工的思想观念发生了较大变化，对下岗及再就业工作有了一个较为全面的认识和理解，增强了职工的心理承受能力。
　　二是细化运作程序，保证规范运作。
　　工作站工作人员坚持“耐心解释、坚持制度、手续齐备、认真办理”的原则，精心办理每一个下岗职工的手续。例如：对进中心后要求解除劳动关系的职工，工作人员在提供规范的申请表的同时，还要求职工认真与家属或父母商量，深思熟虑后作出选择。
　　三是建立服务工作的网络体系，力求办理程序的连续性。
　　为使职工明确下岗——进中心——分流全过程的办理程序，服务站除颁发了《重棉一厂关于职工下岗进入再就业服务中心工作程序的暂行规定》外，还建立了劳工企管处（组干处）——再就业服务工作站——财务处的一条龙再就业服务网络，明确了各自的职责，发挥了整体功能。该厂办理下岗——进中心——解除——领取奖励费和经济补偿金，尽管需经过3个职能部门，但在两个小时之内即可办完全部手续。不管企业资金多么紧缺，对下岗职工的基本生活费从来没有拖久过。
　　四是建立再就业信息网络，拓宽再就业渠道。
　　工作站在与中心经常保持信息联系的同时，还与沙区再就业办公室、沙区就业办安置科、小龙坎街道社区服务中心、沙区就业训练中心、土湾街道再就业工作站等再就业管理机构建立了工作联系。组织下岗职工参加各类职业培训和招聘会20多次。
　　随着企业压锭、减人、增效的不断深入，再就业服务中心的托管下岗职工将日渐增加。要使再就业服务工作站真正成为企业剥离冗员的有效载体，还有大量艰苦、细致的工作要做，还有许多尚未解决的难题需要进一步探索。重棉一厂再就业服务站的工作人员说，只要有政府、社会、企业3个方面的积极性，再就业服务之路一定会越走越通畅。