春兰集团对被兼并企业注重改制改造　亏损企业个个成为“小巨人” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　春兰集团对被兼并企业注重改制改造
　　亏损企业个个成为“小巨人”
　　本报讯 江苏春兰集团在对兼并的11家亏损企业进行改组、改制、改造中，注重技术、管理、营销等无形资产的输出，使亏损企业利润逐年成倍增长，人均劳动生产率、人均创利等主要经济指标在同行业中处于领先水平，个个成为年产值数亿元的“小巨人”。
　　春兰集团公司针对兼并企业的不同情况，瞄准世界一流企业水平，先后投入10多亿元，对其进行全面的技术改造，最大限度盘活资产存量。他们在兼并企业中，全面提高职工素质，由集团公司技工学校统一进行为期3个月—6个月的上岗培训和各种行为规范教育，经考核合格发给上岗资格证书。苏州康吉尔空调设备厂前年被春兰兼并后，全面采用了春兰管理模式，大力提高科技含量，成为苏州市工业利税大户。泰州海光机械厂被春兰兼并后，组织科技人员大力开发高科技新产品踏板摩托车，去年产值突破20亿元。（王振祥）