湖北车桥公司注重调整产品结构　兼并企业转换机制效益大增 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　湖北车桥公司注重调整产品结构
　　兼并企业转换机制效益大增
　　本报讯 湖北车桥股份有限公司兼并亏损、劣势企业后迅速调整产品结构，强化企业管理，企业生产规模得以扩大，经济效益也显著提高。目前3个兼并厂已有两个厂扭亏为盈。
　　该公司1996年先后兼并了武汉车桥厂、湖北大江机床厂和荆州轻桥股份有限公司，兼并后马上停止生产这些厂家严重滞销的机床、电瓶车等产品，转产极具市场潜力的HT1060汽车前后桥总成、HT1060加强型主、从动螺旋锥齿轮等新产品，迅速抢占了市场。在管理上对兼并企业输入车桥公司的模拟市场运行机制，分厂之间物料转移用现金结算，分厂间供货按市场价格，质量可在厂内、厂外范围内选择供货单位，“逼”着各分厂实行目标成本管理，此举大大降低了生产成本。在分配制度上，让兼并厂实行多种工资制，调动了员工的积极性。车桥公司去年实现税利9000多万元，比上年增一倍以上，效益名列全省同行业前茅。（胡文军）