事在人为——记吉林市电力器材有限公司 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　事在人为
　　——记吉林市电力器材有限公司
　　本报记者 张玉来
　　编者按：一家小厂，白手起家，迅速崛起，靠的是职工艰苦创业，靠的是领导者率先垂范。没有好的精神状态，特别是企业领导者没有艰苦奋斗、不断进取的精神，企业不可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展。吉林市电力器材有限公司的实践再次告诉我们：振奋精神，扎实苦干，是企业改革和发展的一个“动力源”。
　　在我国老工业基地吉林市，近两年，一家以往名不见经传的小企业引人瞩目。它白手起家，仅仅12年时间，企业总资产便达到7700多万元；去年人均年创利税18万元，全员劳动生产率45万元。
　　吉林省委书记张德江来到只有200多名职工的吉林市电力器材有限公司，听了董事长徐柏玉介绍的公司发展历程后，提笔在纪念册上写下了“事在人为”四个大字。他对职工们说：毛主席曾经说过，人是要有一点精神的。你们公司的发展历程表明，在市场经济体制下办好企业，也需要一种精神！
　　抢占市场制高点，靠的是不断进取精神
　　1985年初冬，时届而立之年的青年教师徐柏玉毛遂自荐，当上了濒临倒闭的校办工厂的厂长。他带领5名职工，开始了充满艰辛的跋涉：推车运货、维修管道、捡破烂……许多累活、脏活、险活都干过。
　　市场藐视畏缩不前的弱者，却钟情那些坚韧不拔的强者。在苦苦求索之中，徐柏玉在1987年捕捉到这样一条信息：哈尔滨市一家企业要定制1200只铝桶，由于要货急，原来的定点厂家都不愿干。他立即赶赴哈尔滨，好话说尽，揽下了这笔活。徐柏玉和两名临时聘来的技工日夜奋战，从5月20日开始自制设备，到7月20日便如期发出合格的1200只铝桶。两个月下来，徐柏玉人整整瘦了一圈，眼窝深陷，布满了血丝，可他和工人们却露出了舒心的微笑。
　　上铝桶，给工厂带来了可观的经济效益，职工喜上眉梢。可是徐柏玉却提出一个大胆设想：拆掉铝桶生产设备，上一条效益更好的铝排生产线。仅用1个月时间铝排生产线就投入了生产。接着又上了一条销路比铝排还要看好的铜排生产线。
　　“不安分”的徐柏玉似乎不愿过“安稳”日子。当铝排、铜排销路正火的时候，他又发现，铝排和铜排都是生产导电用母线槽的配套产品，然而1吨铝排或铜排加工出来的母线槽却比铝排或铜排的利润要高出几倍！何不自己生产母线槽？
　　徐柏玉研制母线槽的过程颇具传奇色彩。开发部的一位高工告诉记者，那是1992年初，徐柏玉在一汽集团的一家工厂借了一节母线槽，回到招待所便迫不及待地测算起母线槽的各种数据。回到工厂，又不分昼夜地边模仿学习，边改进提高，研制很快就获得了成功。公司没有稍微放慢不断进取的步伐。1994年以来，又相继开发出接近国际先进水平的高强度大跨距空气型母线槽，与母线槽相联接的多种型号高、低压开关柜，使产品形成系列化。
　　具有90年代中期先进水平的KYNP1高压柜的研制和销售过程，是公司抢占市场制高点的代表作。正当GG1A型高压柜销售处于旺季之时，公司得到市场信息：这种高压柜即将被一种更高档次的高压柜所取代。他们闻风而动，立即组织人马研制KYNP1型高压柜。两个月后，新产品经国家指定的高压检测中心检测，认为性能达到了同类产品领先水平。当新产品刚刚通过鉴定，形成生产能力的时候，公司已收到来自四面八方总额达2000万元的订单。
　　近3年来，公司连续开发了十几种新产品，一种产品每年至少换型两次，开发成功率均达100％，投入产出比都在1∶3以上。徐柏玉谈及公司走过的不断追求新产品的道路，对记者解释说：“企业的生命在于订单，要想多拿订单，你就得必须时刻拥有高档次、高质量的产品，靠它去抢占市场制高点！”
　　职工的献身精神，靠公司文化的熏陶
　　记者听到很多反映职工精神风貌的动人故事。售后服务人员高广宾，为了工作几次推迟婚期。婚礼前一天的晚上，他仍专心致志地工作在省会长春安装工地上。第二天早上他才乘第一班长途汽车赶回吉林市参加婚礼。销售员杜宝平到了预产期，可有几笔生意还没最后敲定，她就是不肯去产院。公司要找人替她跑，她执意不肯，不得已派了一辆小车跟着她，一旦有情况，就随时送医院。总经理关景华告诉记者，公司销售员没有销售定额。然而没有定额的销售员们却在去年创造了人均签订合同额1250万元的不凡业绩。
　　职工这种忘我的献身精神是如何产生的呢？从记者了解的情况看，这是多种因素复合作用的结果：有把职工与公司利益紧密联在一起的利益机制作用，有干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低的激励机制作用，有公司领导班子的示范作用，而更重要的则是来自于独具特色的公司文化的熏陶和哺育。
　　一次公司下班后开会，会议结束前，徐柏玉问：“哪一位夜晚从家外出不关灯？请举手！”无人举手。徐柏玉又问：“方才来开会前，谁把本单位的灯关了？请举手！”也没人举手。他让大家计算一下，由于未关灯浪费多少度电，价值多少。数字很快出来了：半小时之中浪费了65元。当全体职工陷于沉思之时，徐柏玉语重心长地说了一句话：“我们要记住这65元！”从此，勤俭治厂、算细账成为职工的自觉行动。
　　为了营造一种祥和、公正、清廉、激人奋发向上的小气候，公司制订了不少严格的规定。比如职工外出或业余聚餐，禁止下级请上级；禁止上级接受下级任何形式的馈赠，禁止下级给上级拜年；禁止职工收受客户任何形式的馈赠，实在推托不掉的一律交公司统一处理……这些规定都是“刚”性的，如有违反，将受到通报批评、罚款直至开除厂籍的处分。一名一向工作兢兢业业的采购员只因拿供货厂家100元回扣，便被公司开除了厂籍。
　　“刚”“柔”相济的公司文化已产生巨大的凝聚人心的力量，极大激发了职工群众的献身精神，成为公司最有价值的无形资产。
　　管理者的精神追求是公司发展的“动力之源”
　　“企业管理者的精神追求将直接关系到企业的发展！”徐柏玉这样向记者坦言。
　　为鼓励销售员多拿订单，公司设立了销售奖。徐柏玉每年签订的订单在公司销售总额中都是最多的，但却从不要一分钱的销售奖。作为公司销售首席谈判代表的关景华和其他班子成员，为争取订单作出杰出贡献，也没人领过销售奖。销售员们心里深感不安，主动要求向公司领导看齐，不领销售奖，但却被徐柏玉坚辞拒绝：“这是公司制订的制度，必须遵守！”
　　徐柏玉对公司的贡献无人可比，但公司里已有不少人的住房面积超过了他。有些老工人的住房面积已达到了120多平方米，可他的住房是108平方米，而且楼下就是嘈杂的农贸市场。为改善徐柏玉的住房，有关部门奖励他30万元，用于购买一套高规格住房。可徐柏玉却用这笔钱买了两套新房，分给了两名有贡献的工人。
　　公司领导班子成员也有亲属在公司工作，但没有一人在人事、财务、供应等重要岗位工作，都被安排到生产第一线。没有进入公司工作的亲属也休想从班子成员那里“沾光”。好几位职工向记者谈起一个令他们难忘的故事。前年，徐柏玉听到职工反映，材料部从他弟弟开的商店购买了一批材料。他当即找来公司主管副总、材料部长和财务部长，严厉地说：“这件事为什么不和我打招呼？从现在起，谁再从他那买材料，就请他马上交辞呈！”他还决定，6万元材料费扣下6000元的让利，货款缓付一年。
　　“为使公司永葆旺盛活力，班子成员彻底走出‘有权不用，过期作废’的怪圈，把领导班子真正置于职工群众监督之下，我们建立了每半年对班子成员进行一次民主测评制度。”公司党总支副书记钱国清介绍说。民主测评极为认真，并具有至高无上的权威。近3年来班子成员有5人次因没有达到规定的满意率而被当场宣布撤掉领导职务。
　　员工们与记者交谈时，众口一辞地说：公司领导的一言一行都透着一种正气，显示出人格的魅力，使人心悦诚服。他们不但是我们公司发展的“动力之源”，还是我们学习的好榜样！