鲇鱼效应 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：经济茶座

　　鲇鱼效应
　　李秀敏
　　沙丁鱼用来做罐头很好，欧洲人便到非洲捕捞，可一直为无法运回活鱼所困扰。捕鱼老板经过对沙丁鱼生活习性的长期观察，发现了它有不爱动的惰性，终于想出了活运沙丁鱼的妙方。在每次起运前，首先放入一些鲇鱼，而沙丁鱼最怕鲇鱼。鲇鱼进入鱼舱后，便给沙丁鱼带来了“生命危险”。为了避免鲇鱼的袭扰甚至吞食，沙丁鱼就不停地奔命逃亡。生命在于运动，危机迫使它们运动。尽管有个别沙丁鱼葬身鲇腹，但却收到了绝大多数沙丁鱼很好活下来的最佳效果。由此，笔者联想到了企业引入风险机制和竞争机制的必要性和重要性。
　　我们的企业由于长期生活在计划经济的“死水”中，就业终身制，当官终身制，收入终身制，分配平均制，没有风险，没有危机。企业厂长在国家的大包大揽下高枕无忧、安之若素，企业职工心安理得地在企业的大锅里捞饭吃、分饭吃。这种干部制度、用工制度和分配制度，导致人们惰性严重、“四肢”乏力，企业出现“干部升迁不凭本事靠关系，职工收入不看劳动搞平均”的现象。长此以往，就形成了一种“你不干我也不干，你偷懒我也偷懒”的惰性机制。在这种消极攀比中，职工的劳动热情、积极性以及聪明才智泯灭了，企业失去了活力的源泉。
　　实行市场经济，引入竞争机制，就好比往计划经济的“死水”中放入了一些“鲇鱼”，虽说给干部带来了“当官危机”，给职工带来了“下岗危机”，但这种“危机”不但能促使干部和职工奋发向上、竞争创业，企业亦会因此而活力常在、充满生机。然而，令人遗憾的是，还有相当一部分企业，嘴上整日喊“市场经济”，而搞的还是“计划经济”那一套，总是求稳怕乱，把引入竞争机制和企业稳定发展对立起来，把企业搞得如一潭“死水”。在市场经济条件下，促进企业发展，至关重要的一条是运用好市场经济的竞争机制和风险机制，除掉旧体制所造成的机制不活、人员过多、人浮于事等诸多弊端。痛下决心走竞争上岗、减人增效的路子。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。