“拼命三郎”王起河 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　“拼命三郎”王起河
　　张同良 孙雪梅
　　在总后新兴铸管集团，王起河有个“拼命三郎”的雅号。这不仅因为年近半百的他有着与小伙子一般的冲劲和干劲，更有着他对事业、对高炉执著忘我的情结。
　　1996年6月，王起河受命担任300立方米高炉工段长。三座高炉，300立方米的产量占全厂全部生铁产量的1／2还多，责任与压力都落在了他的肩上。王起河对工作的投入到了如痴如醉的地步。高炉的每一个部位、每一道工序都牵动着他的心。为了高炉稳产、高产，5年来他从未休过节假日。妻子齐云翠和他开玩笑：“你别叫王起河了，干脆改叫‘王高炉’算了。”齐云翠说：王起河夜里睡觉，只要听到高炉煤气放散的尖叫声，会不顾一切地往工地跑。一次，高炉紧急休风的吼叫声惊醒了王起河和所有在家休息的党员，他们在半小时内全部赶到险象环生的高炉，与值班人员一起为及时排除事故赢得了时间。而他们的家离生产区最近的骑车也需20多分钟。
　　在新兴铸管集团长年开展的班组“争三赶一”活动中，王起河凭着他娴熟的业务技能，瞄准全国同行业同类型高炉的先进指标，奋勇争先。300立方米的设备型号有上百个，光各种各样的螺栓就有几十种。哪个地方，哪个部位电机什么型号、功率多大、用多大螺栓，王起河都一清二楚。他随身携带的小本子里，密密麻麻记录着三方面的信息：一是当天的生产情况；二是设备运行状况，故障原因；三是岗位纪律、规章制度执行情况。他凭着多年的经验，能从设备运行声音中判断出是否正常，能根据设备故障表象，判断出故障的部位和原因。有一次，控制炉顶料钟的压力怎么也上不去，影响上料。王起河分析判断：很可能是蓄能器阀门有问题。经查果然如此。
　　为了准确掌握各台设备的运行状况，他率先在工段建立了设备运行档案，为最大限度地发挥设备的效能提供了可靠依据。1996年以来，为了降本增效，他把预算管理指标分解到岗位，落实到人，实行节约有奖，超支自负。全工段84名职工养成了事事算账，处处精打细算的习惯。
　　在王起河带领下，300立方米工段生铁产量连续3年以2万吨的速度递增。1997年完成31．6万吨。创造了同行业、同类型高炉三个全国第一：即一代炉龄8年4个月全国第一；高炉大修扒炉时间仅用了42小时20分钟，在全国绝无仅有；生铁合格率连续几年100％。去年王起河荣获新兴集团总公司“劳动模范”称号。