四个矛盾待解决 [复制链接]

第6版(农村经济)
专栏：

　　四个矛盾待解决
　　□陈乃醒
　　随着我国经济发展不断迈上新台阶，随着市场经济体制的不断建立和完善，乡镇企业目前面临着四个突出的矛盾。
　　第一个矛盾是发展的需要和政策不到位之间的矛盾。80年代初，国家对乡镇企业的发展给了许多优惠政策，对乡镇企业发展起了促进作用，但乡镇企业还没有“毕业”，在宏观经济改革中，乡镇企业的优惠政策取消了。大量的农业劳动力需要转移，需要有新的政策和对策。
　　第二个矛盾是大格局、大流通、大竞争的市场与社区封闭之间的矛盾。随着世界经济逐渐一体化，应该有一种大竞争、大市场的观念，但是乡镇企业的组织是社区封闭的，过去搞的是村村点火、户户冒烟。大市场，客观上要求是集中的，信息流通、公共设施的使用过于分散，带来了污染不好防治，浪费土地及投资的不经济性。随着我国市场的发展，随着投资制度的改革，现在允许通过股份制使投资集中，或向城市转移。
　　第三个矛盾是进一步发展与人才奇缺的矛盾。乡镇企业要渡过难关，要进一步发展，就要提高素质。企业发展的过程实际上就是一个人才积累的过程，没有人才的积累，企业是发展不起来的，从卖方市场到买方市场，企业的经营思想要有很大的转变，不能停留在过去。过去市场短缺的时候，一个厂长经理到市场上转一圈，就知道生产什么，什么商品供不应求，就生产什么，但现在，到市场上转一圈，琳琅满目的商品，能得到什么信息呢？这就需要有一个战略性的研究，有一种把握市场导向的功夫。很大程度上要依靠社会力量来解决这个问题，要善于运用社会的智力。以前乡镇企业的发展在很大程度上是依靠社会智慧，今天更需要这样做。所有发展好的企业背后都有一个专家集团在起作用。企业要搞市场研究，确定投资方向，就必须找社会咨询机构，以及财务顾问、法律顾问。
　　第四个矛盾是技术改造和资金短缺的矛盾。我国的经济发展将由生活资料带动转到生产资料带动上来，很重要的一个方面就是企业的技术水平要提高。还有一个矛盾，就是发展战略与我们的管理思想、管理战略的矛盾。经营管理是把经营作为管理一部分来讲，实际上经营和管理是同一层次上的问题，经营和管理是并重的，是有分工的。经营是市场战略，是寻找客户、打开市场的，是搞公关、签订协约的，而管理是根据市场提供的信息所进行的内部生产的价值控制，二者是相辅相成的，管理搞得好，才可以为打开市场提供高质量、低成本的产品。战略思想的转变是乡镇企业亟待解决的问题。