本溪钢铁集团公司新领导班子上任后——封车 堵嘴 补漏 [复制链接]

第11版(经济生活)
专栏：经营之道

　　本溪钢铁集团公司新领导班子上任后——
　　封车 堵嘴 补漏
　　辽宁省本溪钢铁集团公司去年5月换了新领导班子，工作千头万绪，怎么抓？他们从抓振奋干群精神入手，大刀阔斧干了3件事———
　　封车。公司机关首当其冲，封停20台领导用的小汽车，4台豪华小汽车被封存了3台，仅留1台供接送外宾用；取消公司领导专车。接着对二级厂矿的超编、超标小汽车收封了92台，还明令全公司3年内不准购买小汽车，并对封存的小汽车进行拍卖。仅此一项，每年可节约经费600多万元。
　　堵嘴。针对一方面经营形势吃紧，另一方面少数人“紧吃”、招待费居高不下的现象，公司明确规定：中午饭一律不许喝酒；不到高档饭店招待客人；企业招待费谁超标谁自理。违反者，第一次发现公开曝光并处以3倍罚款，第二次发现就地免职。一次，省里一家重要部门来本钢研究工作，有关部门按老规矩在市里一家高档饭店安排了宴会。党委书记白尚显和公司经理刘国强临时发现后，亲自出面向客人解释，退掉宴席，改在自家招待所用餐。与上年同期相比，本钢去年节省招待费80多万元。
　　补漏。本钢内部有成百上千个大大小小的“经营公司”，大都靠“开发本钢”发财致富，每年跑冒滴漏数千万元，还助长了奢靡腐败之风。为此，新任领导顶住各方说情风，狠下一条心清理了这些“寄生公司”，堵塞人为的漏洞。
　　为了巩固已取得的成果，集团公司党委还推出4条保证措施：一是实行“谁主管谁负责、谁出漏洞谁承担”的责任制；二是完善领导干部抓党风的责任体系，一级抓一级；三是发动职工群众参与监督；四是加大纪检监察部门的执法力度，发现问题坚决查处不姑息。（高显洲）