适应市场经济 主动转变角色 西北电力物资总公司实行代理制 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　适应市场经济 主动转变角色
　　西北电力物资总公司实行代理制
　　本报讯 记者刘桂莲报道：西北电力集团物资总公司在宝鸡第二发电厂工程建设中，实行物资代理制，在缩短工期、提供优质服务等方面取得显著成绩，不仅为工程降低造价，而且为电力工程实行物资代理制积累了经验，被电力系统认为是十分成功的尝试。
　　电厂建设的物资供应工作，过去一直是由业主临时抽调人搭班子，电厂建成后这些人又面临重新安排的问题，使企业在建设初期就背上包袱。物资代理制为企业卸下这一包袱。西北电力集团物资总公司在为宝鸡第二发电厂物资代理中，把物资供应从质量、监造、交货、运输、验收到违约责任追究等全面承担起来，并充分发挥主渠道优势、信息优势以及对市场行情稔熟的优势，使人、财、物合理配置，最大限度地实现了优化运作。
　　建立相互制约的物资供应体系，业主管钱，代理人依据业主的委托采购供货，这种新的物资供应模式，有效地保证了业主对质量、工期、效益的要求。在电厂建设中，设备费用一般占到工程造价的35％。为了达到降低造价、保证质量和如期到货，西北电力集团物资总公司将招投标制度融进代理制。由项目法人单位、建设监理单位、物资供应单位共同组织招议标领导小组，在价值18．85亿元的物资采购中，通过32次招标定货，为业主节约了4800万元资金。他们还建立起高效低成本的储运体系，采取计算机管理，为几百个企业的2000多份供货合同建立起台账，完善了履约、到货、登记、注销、变更手续，同时利用社会上流通企业库存，大幅度降低物资储备，使库存成本达到最佳水平。