内强管理 外拓市场 长抓质量　兖矿集团抓结构调整促经济效益 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：学习先进 振奋精神 再创佳绩

　　内强管理 外拓市场 长抓质量
　　兖矿集团抓结构调整促经济效益
　　本报讯 兖州矿业（集团）有限责任公司瞄准“中国一流，世界先进”的目标，以深化改革和科技进步为动力，以集约生产和结构调整为主攻方向，以强化管理和提高效益为中心任务，集中精力抓好“三改一加强”的整体推进，促进经营机制的重大转变和经济运行质量的大幅度提高。1996年、1997年，这家公司销售总额分别达到60.3亿元、67.29亿元，实现利税分别达到12.24亿元、13.66亿元，连续两年取得全行业销售收入、利税总额第一。
　　为使矿区长盛不衰，兖矿领导班子明确提出“以煤为本，煤与非煤并重”，作为兖矿的一项重大发展战略。一是把煤矿矿井及洗煤厂以外的产业分别拿出来，同国际同类矿井及煤以外的产业进行比较，从中找出兖矿在规模、管理、素质、效率、效益等方面与国际先进水平的差距，找准赶超的主攻方向。二是把“非煤”置于与“煤”并重的地位，积极培育新的经济增长点和替代产业。他们以市场机制促进经济增长方式转变，通过优先安排资金投入，加大技术改造，鼓励兼并联合等措施，使非煤产业销售收入迅速增长到25.5亿元，占企业销售总额的37％。煤炭生产的高度集约化和非煤产业的规模发展，为企业内部的人员分流创造了条件，到1997年末，原煤生产人数由1990年的2.45万人减少到1.56万人，净减8900人；7年来，非煤产业吸纳安置生产一线分流人员和待业青年10654人；综采队个数由1993年的平均16个减少到7个。兖矿集团初步找到了解决国有大中型煤矿用人多、效率低、效益差问题的有效途径。
　　在国家放开煤炭价格以来，兖矿坚持处理好开拓市场与苦练内功的关系，把提高参与市场竞争实力的着眼点放到强化内部管理上，实行煤炭、水泥、焦化等产品的全员全过程管理，连续3年被评为“全国质量效益型先进企业”，4个综采大矿等8个生产经营单位获得ISO—9000（9002）质量保证体系认证，企业资信等级被评定为“AAA”级。面对国内煤炭市场饱和的实际，兖矿做出了以优质产品和服务抢占国外市场的决策，1997年煤炭出口量由1990年的20万吨猛增长到497万吨，增长23.8倍。
　　今年以来，兖矿集团公司深入贯彻国家经济结构战略调整的重大决策，进一步加大“三改一加强”的整体推进力度，在国际煤炭价格继续下降、国内煤炭市场竞争日益激烈的严峻形势下，保持了商品煤产量、效率、销售收入增加，吨煤成本降低的稳定发展势头。今年前6个月，实现销售收入29.99亿元，较上年同期增长5.99％；原煤生产人员效率达到8.19吨／工，较上年同期净增0.65吨／工；实现利税4.7亿元，与上年同期持平，其中利润2.14亿元。