事业成败在于治——记扬子江药业集团再创辉煌 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　事业成败在于治
　　——记扬子江药业集团再创辉煌
　　新华社记者 周建英 本报记者 计泓赓
　　全国大中型制药厂有数千家，群雄逐鹿；洋药冲击波来势又猛。在无情的竞争中，有惨淡经营的，也有已被兼并或停产的。而扬子江药业集团去年实现利税2亿多元；回溯建厂历程，既有蒸蒸日上之时，也有“重病”在身之年。药厂“生病”也需“良药”。这剂“良药”，便是治理再治理。
　　一溜馄饨摊悄然出没
　　20多年前这家集团的主体厂———扬子江制药厂创建时，尽管厂子小，但内部纪律严明。到80年代后期，这家厂在江苏全省率先实现产值逾1亿元。他们生产的板蓝根速效伤风胶囊和西药以质优价公，在市场销售中左右逢源。
　　然而，1989年换了厂长，企业生产经营滑坡，职工心神不宁，过去清静的厂门口马路上出现一长溜馄饨摊。原来，厂里任务不足，纪律松散，有些职工先到厂报到，然后去厂门口吃早点，小吃摊应运而生。
　　3年后，组织上把老厂长徐镜人派回“扬子江”。一听说从严治厂的老厂长回来，职工来了精神，不再松松垮垮出来吃早点，馄饨摊主没了生意，不再来摆摊了。
　　后“四十回”的头几回
　　徐镜人1992年12月回厂，眼看已到年关，“扬子江”账面上只剩14元6角7分钱，亏损236万元，不仅满库药品销不出去，还去租了外贸仓库来存货。几十家讨债人也逼上门来。
　　徐镜人后“四十回”文章的头几回，便是整顿纪律，抓质量，抓销售和货币回笼。
　　厂里对长驻外地推销的营销员要求很严，应收货款超过半年不能回笼的，一律挂岗，且连两名担保人也连带受罚———停发工资和奖金。要求他们凭“货真价实”去销，不许搞歪门邪道；待人接物必须“以诚待人，以信为本，言行一致，工作热情”。企业设置监察网络，对营销员实行监督。
　　扬子江药业集团严格按国家《药品管理法》办事，购买地道的原材料和辅料；在生产工序上设了100多个“质控点”，实行一套高于国家药典标准的监控标准，从科室、车间、班组到每一个人，都签订质量任务书，形成了自检、互检、专检、抽检的质检网络，连续3个月完不成质量指标的部门领导就地免职，质量出问题穷追到底，这些被称为“扬子江质量法”。
　　货好加上推销好，佳音从天南地北逐月传来，欠款一批批回笼。现在集团坏账损失不到1‰。企业发展步入良性循环。
　　开发，最具活力的治理
　　“当我们的产值、利润成倍翻番时，要警惕，千万不搞‘泡沫企业’。”徐镜人常年向职工“唠叨”，说只对原产品精益求精是不够的，还必须不停地开发过硬的、独一无二的新产品。
　　如今饮誉海内外的“胃苏”冲剂和“荜铃胃痛”冲剂，便是我国名医、中国工程院院士董建华提供的处方。他针对胃胀、胃痛、胃出血、胃癌，献出可制中成药的4个处方，使“扬子江”生机勃勃。1993年至今5年中，公司投入3000万元开发新产品12个，储备新产品18个。
　　招贤纳士，是公司开发新产品的成功做法。“扬子江”已与中国医学科学院的生物技术研究所、药物技术研究所等10多家科研单位建立了合作关系。企业内部又引进一批真才实学、肯钻研的人才。前不久扬子江药业集团“博士后工作站”正式成立。这是国家人事部和国家经贸委批准的，是江苏省医药行业中唯一的一家。
　　一辈子能干几件事
　　记者旁听每月一次的“扬子江”的销售业务碰头会。总经理在肯定各路人马成绩的同时，还有板起面孔的批评，更有谆谆相劝：“我们一辈子能干几件事？要志大才能干大事！但要注意：千万千万别走进吹大牛的队列！”徐镜人虽年过五十，但他喜欢“在战争中学会战争”，善于思考，爱看各类书报，肚子里有墨水。
　　“扬子江”去年被江苏授予“创业开拓先进集体”，被国家人事部和国家医药局联合授予“全国医药系统先进集体”称号。但全厂还在认认真真学习别人的经验。徐镜人和他的同事学习青岛中药厂经验回来，深叹一句：自愧不如！他说：“最令人钦佩的是：他们管理是严格的，为人是厚道的。严格加厚道，是办大事的关键哟！”