低成本扩张与大企业集团 [复制链接]

第6版(经济专页)
专栏：

　　低成本扩张与大企业集团
　　杜德富
　　山东海化集团是1995年8月以两个国有特型企业山东潍坊纯碱厂和山东羊口盐场为龙头组建的具有独立法人地位、实行资产一体化经营的跨行业特大型现代化企业集团。成立两年来，我们围绕促进结构调整、形成规模经济，打破原有资产运营格局，促进存量资产优化重组和资源优化配置，达到了低成本扩张的目的，实现了国有资产增值最大化。集团先后被山东省政府和国务院确定为全省重点培植的八大骨干企业集团和全国120家大型企业集团试点单位，资产总额已迅速膨胀至60多亿元。
　　资本运营是国有企业改革的又一次飞跃
　　首先，资本运营的思路使我们看到国有经济巨大优势之所在。只从单个企业看，就会感到困难企业甚多，甚至产生积重难返的感觉。如果从资本的角度看，就会眼睛一亮，原来建国以来已积累了这样雄厚的国有资本！这就为我们搞活国有经济找到了出路，增强了信心。
　　其次，资本运营的思路使我们能够准确发现国有企业关键问题之所在。资本在流动中增值，这是市场经济的基本原理。而旧体制下的国有经济，恰恰是资本难流动，“钱到地头死”。投资建一个企业，就要永远活下去，活不下去，就又输血、注资金，活的资本又被凝固。如此恶性循环。
　　同时，资本运营又是解决问题的办法之所在。多年来，人们只把实物当资产，一个经营不好的企业被拍卖，就认为“没”了，被社会谴责为“败家子行为”；设备闲置，锈了，坏了，贬值了，失效了，却被认为“资产还在”。不搞资本运营，资产不流动不重组，人们很难明白资本形态转换的奥妙，很难懂得“死物变活钱”的道理。在这一点上，资本运营无疑大大解放了人们的思想，帮助人们找到了符合市场经济规律的资产重组的有效途径和办法，使一些原来难以解决的问题迎刃而解。
　　但要进行资本运营，我认为还必须有一个合格的经营主体。而造就国有资本经营主体的合格条件，我认为至少有三条：一是它必须是具有独立法人资格的经济主体、市场主体；二是它必须以国有资本的保值增值为经营目的，并承担明确责任；三是必须在国有资本第一层代表———政府（通过有关部门）的有效监管之下。
　　低成本扩张是壮大集团规模优势的加速器
　　海化集团作为全国120家试点企业集团和山东省重点培植的八大骨干企业集团之一，享受上级给予的十条优惠政策，包括国有资产授权经营、实行省级计划单列、优先获得银行呆坏账准备金、对外融资和股票上市、所得税返还等。这些优惠政策，为海化集团实施低成本扩张创造了有利条件。
　　海化集团要实现到2000年销售额超过100亿元的发展目标，有两条路可走：一是靠企业自身积累，搞技改，上项目，壮大规模；二是通过兼并联合企业，盘活优化存量资产扩大企业规模。如果按第一条路子走，有人测算过新上项目要相当于年产60万吨的纯碱厂5座，然而，所需资金及投资周期是企业难以承受的。而我们兼并的部分企业都有一个或几个在建的好项目、好产品，国内外市场看好，建成投产后都是国内最大的项目，目前只要注入少量资金，就能马上见效。这些项目，有的光跑项目立项就用了几年的时间，我们现在接收过来，可以说节省了大量人、财、物力和时间。有的我们只须投入相当于上新项目10％的成本即可获得生产条件和市场，做到当年兼并当年见效。
　　当然，实现低成本扩张，也不是无原则的乱扩张。为此，我们在低成本扩张中始终牢牢把握资产重组的战略定位和基本原则兼并联合企业，尽可能减少在联合兼并中的失误，避免给集团发展造成损失。
　　（作者为山东海洋化工集团有限公司董事长）