有形的壮大——调整中的北京大商业（下） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　有形的壮大
　　——调整中的北京大商业（下）
　　本报记者 田俊荣
　　的
　　资产重组优势互补
　　正当北京一些大商场利用无形资产进行扩张时，另一些已开始尝试让有形资产重组壮大。探索中，有两艘商业“航空母舰”鸣笛起锚，飘扬的桅杆大旗上写着四个大字：“强强联合”。
　　一艘是西单商场集团和友谊集团于去年9月5日联合组建的北京西单友谊集团。合并前，前者的核心企业西单商场为上市公司。后者近10万平方米的土地资源和发展项目，大都位于北京的使馆区和国际商务区。双方联袂后，西单友谊集团总资产达15亿元，企业规模在全国首屈一指。并且友谊集团的优质资产通过资本运作，能源源注入西单商场，使之增资配股有了保障。待筹集更多资金后，再“反哺”整个西单友谊集团，从而走上良性扩张之路。
　　紧跟着下水的另一艘“航母”是去年9月20日成立的北京亿客隆连锁集团，由亿客隆商城、万事吉商城和六里桥商场联合而成。运行两年的亿客隆商城凭借大型仓储超市的业态日进斗金，去年，其销售额仍以20％的强劲势头递增。“万事吉”、“六里桥”两家开业仅一两年，面积总和近2万平方米。但如继续搞百货商场，作为老业态下的“新兵”显然无力与老业态下的众多“老兵”较量。于是，联合后，连锁集团统一为“亿客隆”式业态，加上另两家的资产优势，形成一个总资产近7亿元、总营业面积逾4万平方米的连锁仓储超市“巨人”。由于配送品种和数量猛升，成本更低，销售更“火”，连锁集团已出现“1＋1＋1＞3”的效应：10月份，“亿客隆”单店销售全市第一的品种数量从100个变为合并后的320个；先前门可罗雀的“万事吉”，销售额竟同比骤增了49．34％；上半年销售额还以20％—25％速度下跌的“六里桥”，一举扭转颓势，变为以3％—5％幅度增长。
　　“调整期”
　　中的强音
　　就是在80年代初，北京像模像样的大商场也仅有4家。在向市场经济转型过程中，大商场“开一家，火一家”，超额利润刺激着社会各方竞相投资。数量过多，布局集中，“千店一面”。大商场之间竞争白热化，被比作到了“春秋战国”时期。业内人士认为，这两次强强联合，是北京大商业继续在市场这只“看不见的手”的指挥下，从粗放经营走向集约经营的一个缩影，有利于增强自身的市场竞争力和抗风险能力。
　　同商业企业其他的资本扩张方式相比，强强联合具有明显优势。研究表明，单体店内涵式发展，营业面积超过2．5万平方米，顾客购物的生理疲劳度和心理厌烦感将急剧增大。收购兼并则代价高昂，经测算，若“西单”欲现金收购“友谊”，须动用1亿元资金。而“强强联合”是可操作性强、低成本的扩张方式。
　　效益方为本
　　组建完商业“航母”，是否就能坐享规模优势？北京商业管理干部学院的李飞副教授叹道，成也规模，败也规模，如果仅仅是规模上去了，成本没下降，或是销售额没有成比例增长，那等于又坠入了新的“规模不经济”误区。
　　有专家指出，在资产重组的同时，只有伴随成功的经营重组和体制、机制转换，方能使效益攀升。其中，商业集团的经营重组，意在使尽量多的商品而不是“摊子”达到可观规模，从而扩大销售，降低成本。目前，亿客隆连锁集团可配送商品占总量的30％，中期将扩大到70％；西单友谊集团也筹划将原友谊集团的单店仓库作为配送中心，实行一定形式的连锁、配送。