精干主线 放活辅线 分灶吃饭　本钢靠改革增活力 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　精干主线 放活辅线 分灶吃饭
　　本钢靠改革增活力
　　本报讯 辽宁本钢集团公司抓改革练内功，在困境中求生存。1997年主要产品产量均完成目标计划和增利计划，实现利税8亿元，盈亏、收支两平衡。
　　拥有10万职工的老本钢，为了整体求活，不断对自己衰老的肌体进行改革手术，精干主线，放活辅线。首先组建辅线上的17个专业公司，自主经营，分灶吃饭。对辅线的其它14个单位也成熟一个剥离一个。本钢所属田师府粘土矿几十年就靠政策补贴过日子，严重亏损，去年本钢忍痛割爱“逼”他们自己谋生。开始有的职工带着怒气拽着领导讨说法，事隔半年，他们又高兴地说本钢解救了粘土矿。该矿过去闲置的机房变成了鸡场，一举从亏损走向盈利。在放活辅线的同时，本钢加快主线厂的改革，把初轧厂、连轧厂、炼钢厂“合三为一”，组建本钢板材股份有限公司，整体改制后，生产形势迅速好转，通过发行股票募集资金16亿元，用于生产技术改造。今年本钢将用扩股方式逐步把铁厂、冷轧厂扩进去，最终主线的11个厂只留2万人，彻底解决全本钢人都吃钢铁饭问题。
　　本钢对制约生产的关键环节加大考核力度。全公司11个主体厂矿的22个产品实行优质优价，奖优罚劣。还在广大职工中深入开展“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”活动，消化各种增支减利因素。（宋凤芝）