“块头”大了更要求效益　凯乐集团兼并扩张不忘练内功 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“块头”大了更要求效益
　　凯乐集团兼并扩张不忘练内功
　　本报讯 湖北凯乐集团公司把兼并作为提高资产运行质量的第一步，狠练内功，保持了规模与效益的良性发展。6年来，他们实现了两次兼并、两次飞跃，企业总资产由不足1000万元扩大到2亿多元，产量、销售量和利税均跃居全国同行业的前列。
　　湖北凯乐集团公司原是湖北公安县的一家“老乡”塑料管材企业。1991年，该厂兼并了因效益不佳而停产的县属企业荆州塑管厂，组建了凯乐公司。兼并之后是继续扩大企业规模还是冷静下来练内功？以过硬的质量赢得客户，是凯乐打出的第一张牌。根据国内塑料管材业的质量标准，他们制定了高出同行业的质量标准，生产过程中，每道工序层层严格把关。1994年，凯乐公司依据自己的质量标准重新检验，结果通常被大家认为是正品的“次品”从用户手中换回，而公司一次性损失了100多万元。这种近乎苛刻的质量要求使凯乐公司的产品成功地经受了一次次市场考验。
　　目前广大农村正在推行农村改水、节水灌溉，塑料管材市场潜力巨大。于是，公司的销售队伍首先开进了许多企业不愿去的大西南地区。现在，他们的产品占领了西南地区的大半个市场，并推广到全国20多个省市。
　　1997年，凯乐公司又相继跨行业、跨地域兼并了5家企业，成立了凯乐集团公司，企业资产一下扩张到2亿多元。公司制定了以塑料管材为支柱产业的多元化经营的发展战略。1997年10月，总投资2100万元的塑管扩建工程竣工，年生产能力达4万多吨。（许平 张毅）