细微方知高远——中信公司红河州扶贫琐记 [复制链接]

第9版(农村经济)
专栏：打好扶贫攻坚战

　　细微方知高远
　　——中信公司红河州扶贫琐记
　　本报记者 钟嘉
　　中国国际信托投资公司1992年起在云南省红河哈尼族彝族自治州定点扶贫。
　　7年来，中信人在红河州做了许多许多事：修公路，建卫星地面接收站，办农技培训班，修人畜饮水工程，推广种养业新技术……投入扶贫资金700多万元，其中有近250万元投在学校，协助修建了46所中小学和培训中心，建筑面积1．2万平方米；有32万元用于奖学金，先后奖励了6819名学生和317位教师……数字难以表述吉普车里的颠簸，亚热带酷热的蒸烤，挨跳蚤咬的剧痒，更难表述那些琐琐细细的工作。哪一个去红河州扶贫的中信人不是瘦下十几斤才回来。
　　屏边、元阳、红河、绿春是中信公司定点扶贫的4个县，属红河州的边陲地区。“家徒四壁”和“刀耕火种”都不足以概括那里的贫穷落后，令人触目惊心的是因闭塞而形成的麻木与惰性，是贫穷—愚昧—落后—更贫穷—更愚昧—更落后的恶性循环和对生态环境及生存条件的极度破坏。
　　钱，肯定是最需要的，中信员工几年来共为红河州捐了100多万元。但中信人认为，扶贫不比钱多少，看的是工作效率。中信公司成立了由一位副总经理挂帅，各职能部门领导参加的扶贫工作领导小组，并从1995年起，选派干部到红河州任挂职副县长，把员工对国家的奉献与对贫困地区百姓的爱心，通过细致的工作，变成切实可行、行之有效的扶贫手段，钱尽其用。
　　说实话，许多扶贫项目经历了曲曲折折。当初设想“把农民的产品变成商品”，结果在多数地方干不成。一是山高路远交通不便，二是产品参差形不成批量，三是找不到有生意头脑的人来经营。想把满山跑的猪关进猪圈，缩短喂养周期，可不同时帮助村民解决饲料来源，猪圈白砌。推广水稻良种和脱毒马铃薯，开始时农民不是把送上门的种子吃掉，就是说“我一辈子用老品种，也把孩子养大了”。建沼气池，修节柴灶，为的是减轻妇女背柴的劳动量，也为少砍树维护生态平衡，可村民不认为少砍树少背柴有什么必要，节柴灶具只13元，他说“经济不够”，不舍得为此卖掉一只鸡，甚至连锅盖都想不到动手做一个。
　　问题的症结就在于劳动者的素质太差。中信人发现，凡是能想办法脱贫的人家，家里至少有一个人读过书，他肯接受新事物。可教育扶贫是百年大计，眼下怎么办？没有捷径可走，通过一点一滴的示范，说服村民改变世世代代沿袭的生产生活方式，尽管琐碎到吃喝拉撒睡，却会从根本上动摇贫穷落后的基础，同时挽救岌岌可危的自然资源和生态环境。他们买来节柴灶具送到村民家，改掉没烟囱没炉条的大灶坑，再叫人砍来竹子破竹篾编成锅盖，让村民亲身体会省时节柴的效果……
　　也许这些工作过于细微，远比不上建一座工厂，盖一幢大楼壮观，但贫穷落后与生态破坏的恶性循环就从这些地方打开了缺口。
　　企业扶贫谈不上自身的效益，但中信人把钱投在哪里，就要让哪里不仅见经济效益，而且见社会效益。
　　一笔1400元的个人捐款，意在扶助贫困孩子上学。考虑到随便归入奖学基金意义不大，于晏副总经理在元阳县的倮铺村找到一名死了父亲，母亲没钱为她交学杂费的小女孩，又找了一名在部队当过卫生员，很想以一技之长为村民服务的复员兵，让复员兵用这笔钱作周转资金买药给村民看病，看病所得中每月拿出10元给女孩交学杂费，一直供到她终止学业。几方签了协议，由村委会监督执行。一钱多用，一举多得，没有商品意识的村民也由此见识了钱能生钱。
　　因为原来的基础太差，现在去红河州那几个县，数字显示人均口粮和纯收入仍在温饱线以下。可中信人心里有比较：村民们现在穿上鞋了，村里有几户盖起砖房了，厨房的木桶里盛的是大米了，有人家杀猪是为卖肉了……