以效定产 以产定人 精简分流　西山矿务局从数量扩张转向质量效益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　以效定产 以产定人 精简分流
　　西山矿务局从数量扩张转向质量效益
　　本报讯 山西西山矿务局从内部挖潜、深化改革入手，以效定产、以产定人、按效分配，企业逐渐从数量扩张转向质量效益。1997年全局生产洗精煤675万吨，生产原煤1709万吨，销售收入完成26亿元，安全生产百万吨死亡率为0．12，全年实现利税3．4亿元。
　　西山矿务局是全国最大的焦精煤生产基地。1992年朱镕基副总理来该局视察后指出：煤矿要以产定人，多余人员应当剥离下岗，转向非煤产业。为此该局上下开始更新思想观念，依靠深化改革以获取最佳经济效益。
　　以效定产，以产定人是该局经营思想和经营机制转轨的立足点。他们从优化设计、优化生产布局入手，合理调整了采掘部署，尽量减少采区，减队减面，实行集约化生产。1997年综合单产比上年提高了4．2％，而原煤生产人员却减少了将近2000人，工效明显提高。
　　西山矿务局还在全局内部推行生产、生产服务和生活服务的“三条线”管理，实现了内部经济活动模拟市场。同时将局机关处室由原来的44个划转分流为14个。其所属的8个矿和5个选煤厂机关科室由原来的288个减少到179个，减少管理人员1640人。通过精简管理人员，剥离分流富余人员，减少了吃原煤效益的人员，降低了煤炭产品的工资成本。他们在总结过去工资分配办法经验的基础上，突出以效益为中心，改变以往吨煤工资作法，实行增利减亏增工资，欠利超亏减工资。
　　近年来，西山矿务局在全国千万吨局中，原煤单位成本控制较好，位居第二。（朱成江 李丽君）