吃干榨尽 走深加工之路　太煤公司向综合利用要效益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　吃干榨尽 走深加工之路
　　太煤公司向综合利用要效益
　　本报讯 记者彭嘉陵报道：近些年来，许多国有煤炭企业处境困难，效益不佳。走煤炭综合利用深加工之路的山西太原煤炭气化公司却是个例外。1997年，太煤公司实现销售收入9．42亿元，利税1．68亿元。与一个年产1500万吨的大型矿务局相比，太原煤炭气化公司原煤产量是其1／13，产值和效益则是其1／3。
　　“吃干榨尽”煤炭是太煤公司的奋斗目标，煤炭的深加工使他们走出了困境。光挖原煤卖原煤，国有煤炭企业竞争不过乡镇煤炭企业，但国有煤炭企业有自己的优势，这就是科技和资金力量雄厚。1992年和1995年，太煤公司采取政府投资、银行贷款和社会集资三个渠道，分别筹集资金1．25亿元和1．1亿元，对焦炉进行技术改造，不仅增加了煤气产量，还将焦炭产量提高了近一倍，每年仅焦炭一项就增加利润1800万元，五年累计获纯利润2．17亿元。与此同时，他们改进工艺，提高化工产品的回收率，仅焦油一项，5年生产15．8万吨，累计创收1130万元。为了提高产品附加值，他们建成年产2万吨的焦油加工厂，使煤化工产品精加工能力扩大，产品品种增加。