连续亏损四年 累计亏损六亿　舞钢被邯钢兼并五个月扭亏 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　连续亏损四年 累计亏损六亿
　　舞钢被邯钢兼并五个月扭亏
　　本报讯 记者江世杰报道：连续亏损4年、累计亏损达6亿元的舞阳钢铁公司，在被邯钢兼并近5个月后，于今年1月份实现扭亏为盈。
　　舞钢财务报表显示：1月份在消化增支减利因素1000万元的情况下，公司盈利19万元（去年同期亏损1198万元），可比产品成本比去年同期降低9．28％，其他主要经济指标均创历史最高水平。
　　地处河南省平顶山市的舞钢，是我国特种钢宽厚板材生产基地。由于多种原因，近年来成为亏损大户。去年9月8日，作为优势国有企业通过股票上市筹资、兼并暂处困境的国有企业的一种探索，邯钢兼并了舞钢，并提出了1998年舞钢扭亏为盈的目标。
　　兼并后依靠全体干部群众克服困难抓管理，是舞钢扭亏为盈的重要原因。舞钢新一届领导班子广泛宣传“邯钢舞钢一家人”、“优势互补，共同发展”的思想，要求做到“换观念不换干部、看实绩不论以往”。兼并至今，没有撤免一个原舞钢的中层干部，避免了“被兼并低人一等”的失落感。同时，在兼并之后，免息停息政策到位，邯钢陆续向舞钢注入启动生产资金1．25亿元，调拨废钢2万吨，对舞钢的生产经营发挥了重要作用。
　　学习邯钢经验，全面更新经营机制，是舞钢扭亏的又一个重要原因。早在实施兼并之前，舞钢就专门邀请邯钢的同志帮助建立了“模拟市场核算”指标体系和经济责任制，以市场为起点，倒推出全年高达2．8亿元的增支减利因素，逐层下达考核，与职工收入挂钩。炼钢指标分解后，还是那些设备，职工积极性大不一样，1月份吨钢成本比上年平均水平下降202．45元。公司把强化营销作为推动全局工作的突破口，谋划区域销售战略，销售队伍由不足10人充实为70人，建立了奖励激励机制，调动了销售人员的积极性。