邯钢经验再显威力 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　邯钢经验再显威力
　　本报评论员
　　新春之际，中原大地传来一个振奋人心的消息：从1994年起连续四年巨额亏损、被邯郸钢铁集团公司兼并时间不长的舞阳钢铁公司，今年1月份实现了扭亏为盈。这是认真贯彻党中央、国务院关于推进国有企业改革方针的结果，表明优势企业兼并亏损企业这一思路是切实可行的。搞好国有企业要更加坚定地执行党中央、国务院制定的一系列深化改革、加快发展的方针和政策。
　　舞钢在短时间内扭亏为盈，进一步证明推广邯钢经验对于国有企业的改革和发展具有重要意义。兼并前的舞钢，作为冶金部的直属企业，1993年就开始学邯钢，但由于多种原因，未能真正理解邯钢经验“推墙入海”的实质，因而学邯钢的实际效果微乎其微。以后他们调整思路认真学邯钢，正式并入邯钢以后，邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，在舞钢得以更有效地推行，出现了亏损金额逐月减少的可喜局面。邯钢经验所蕴含的先进机制，促成了舞钢扭亏为盈目标的提前实现。舞钢的这个事实又一次证明：全国企业学习邯钢经验，真学真见效。对于处于亏损困境中的国有企业来说，尤其应该端正对邯钢经验的认识，加大学邯钢的力度。只要认真坚持学邯钢，就会逐步地减少亏损，“积小胜为大胜”，就一定能够最终摆脱困境。
　　舞钢短时间内扭亏为盈的事实，也为正确认识兼并及实施兼并提供了经验。企业不是“一兼就灵”。如果优势企业对被兼并企业不能采取正确的工作方针，就很可能把好事办坏。舞钢之所以能出现今天的大好形势，一个很重要的原因，是邯钢的领导同志坚信：搞好舞钢只能依靠舞钢的全体职工。所以，他们尊重舞钢的干部，坚持认为，“舞钢和邯钢是一家人”、“双方职工都是企业主人”，再加上新领导班子抓工作的思路清晰，避免出现“以兼并代改革”、“以兼并代管理”的偏向，因而“万众一心，扭亏为盈”局面迅速形成。邯钢在兼并舞钢以后采取的这些成功做法，可供各地在企业兼并工作中借鉴。