吸取教训 加强管理　红塔集团创历史最好成绩 [复制链接]

第2版(要闻)
专栏：

　　吸取教训 加强管理
　　红塔集团创历史最好成绩
　　新华社昆明2月16日电（记者何懋绩、马天泽）云南玉溪红塔集团1997年在内部查处重大经济案件、外部卷烟价格下滑的情况下，主要经济技术指标仍创历史最好成绩。实现税利193．5亿元，比上年增加3000万元，出口创汇1．2亿美元。
　　1996年年末以来，玉溪红塔集团前任主要领导人褚时健和原领导班子中部分主要领导人，因涉嫌重大经济犯罪案件先后被查处。为了稳定思想、稳定队伍、稳定企业，1997年初组建的以字国瑞董事长为首的红塔集团新的领导班子，在各方的关怀支持下，坚决贯彻执行中央纪委和云南省委、省政府的有关指示精神，齐心协力，艰苦奋斗，内抓管理，外树形象，开创了工作新局面。
　　他们以查处企业内部少数人涉嫌重大经济犯罪案件为契机，认真吸取教训，加强企业领导班子和职工队伍的思想建设。一是严格按照组织程序，及时增补了4名集团领导成员，调整了20多名中层干部，保证了正常的生产和工作秩序。二是健全民主集中制。重申并严格执行党管干部的原则，任何人不得个人说了算。三是建章立制，强化监督机制。明确规定企业物资采购、产品销售、财务开支等重要部门的业务活动必须增强透明度，接受群众监督和定期进行岗位轮换。四是划清政策、法律界限，反腐倡廉，教育、挽救、解脱了一批干部，稳定了绝大多数干部职工的思想。五是全心全意依靠工人阶级。集团领导成员坚持职代会制度和群众来信来访接待制度。解决了单身职工住宿条件差等一批职工关心的热点难点问题，大大增强了企业的凝聚力。
　　针对卷烟价格不断下滑的问题，红塔集团坚持稳中求进的方针，大力加强内部管理，推进“稳价工程”。进入1997年8月份，红塔集团的卷烟产品价格结束了连续14个月的下滑局面，逐步回升到1996年上半年的价位，实现了减量增效的目标。
　　1997年，红塔集团以资本为纽带的多元化经营也有了长足进展，由红塔集团参股的国家重点工程大朝山水电站和我国西南地区第一条六车道高速公路昆明至玉溪的公路等重大项目，已开工兴建。到1997年11月底止，玉溪红塔集团累计向全国各地投资48．8亿元，项目总数50个，涉及基础建设、资源开发、工业加工、高新技术和旅游、金融等行业。1997年的非烟产值可达15．74亿元，实现税利2．62亿元。