一个工人救活三个厂——记沈阳同联集团总经理姜恩鸿 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　一个工人救活三个厂
　　——记沈阳同联集团总经理姜恩鸿
　　本报记者段心强
　　编者按：工人姜恩鸿一人救活3个厂的事迹，读后令人振奋。一个是搞活资产8个亿，一个是免使3000名工人下岗待业，实乃为企业解困为政府分忧的难事，奇事。奥妙何在？文章不长，读后便知。这里只提两点：姜恩鸿有一身正气，敢管“厂棍”，敢刹歪风，敢动“真格的”；姜恩鸿刻苦探索市场规律，得到了“真传”，敢于也善于坚定不移地按照市场需求组织生产。这两点都不容易，但都是经过努力有可能做到的。
　　春节期间，沈阳传开一大新闻，令人瞩目：工人姜恩鸿一连救活3个公有制企业，搞活资产8亿多元，安排待业工人3000多名，使市委、市政府卸下3个包袱不说，第一年还交纳国税地税1000多万元。
　　姜恩鸿原是沈阳玻璃制品厂工人，当过力工，干过保卫，搞过供销，1986年人员过剩，他主动办商店，探索市场规律，得到“真传”后，把目光转向困难企业。国有企业沈阳抗生素厂2300多人，拥有资产5．6亿元，尽管国家每年补贴1680万元，还是连年亏损。1997年累计亏损1．1亿元，欠银行贷款2．2亿元，欠税2100万元，被认为是“一个解不开的经济死结”。姜恩鸿在国外考察中沉思：同样的企业，人家没有国家补贴还赢利，我们劳动力便宜，有什么理由亏损？委托代管抗生素厂，他在调研中发现亏损的症结：一些职工雇人偷抢，形成赃物市场；厂内违章建筑林立，浪费材料和能源。姜恩鸿约法三章，接连开除几个没人敢管的“厂棍”，刹住盗窃风。清除违章建筑从自己的亲戚开刀。发现一位副厂长拉帮结派，当众撤销职务。厂风得到治理，产量达到设计能力，去年12月托管第一个月持平，今年1月开始赢利。
　　姜恩鸿认为，资金紧张不怕，市场就是银行。集体企业新城子区制药厂由于忙于完成上级下达的指标，忽视市场需求，产品积压，资金困难，濒临倒闭。姜恩鸿托管后，坚定不移地按市场需求组织生产，停产几个滞销产品，集中设备、人力和财力生产畅销产品。许多经销部门带款到厂里要货，解决了流动资金不足的困难。1997年3月合资经营，4月份就赢利18万元，企业走出困境。
　　姜恩鸿千方百计在产品中注入科技含量，占领更大的市场。他收购800多人的国有企业沈阳铸锅厂后，废除傻大黑粗的旧产品，带领技术人员研制生产出精美实用、具有保健功能的彩釉铸锅系列产品，除畅销国内市场外，还远销澳大利亚、韩国、新加坡等国，使这个多年亏损的企业一举扭亏。
　　姜恩鸿管辖的企业越来越多，去年成立沈阳同联集团有限公司，他出任总裁兼总经理。这个集团除生产药品、制药中间体、营养品、保健锅外，还利用企业位置优势，搞一些房地产开发，去年赢利3000多万元。