矢志不渝“化”到底 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　矢志不渝“化”到底
　　本报评论员
　　科研与产业相结合，科研成果实现产业化，这个问题提了许多年，但真正“化”起来的并不太多，“化”到底的更少。
　　清华大学根据中央领导同志的指示精神，看准一个项目就紧紧盯住不放，终于打通了产业化进程的关键环节，获取了一个难得的大型科研成果转化的样本。他们所取得的经验，对整个科技界和企业界都很有借鉴意义。
　　凡是搞科研工作的人，谁都希望看到自己的成果能早日转化为现实的生产力。之所以难以坚持到底，主要是目前产业化工作的关系还没有完全理顺，成果转化还缺少风险投资，缺少企业化的运行机制，缺少相应的评价体系和思想观念。而在这三个“缺少”中，最关键的是缺少企业化的运行机制。只有真正使企业成为科研成果产业化的主体，其他两方面的问题才能得到妥善解决。
　　清华集装箱检测系统产业化的成功，就得益于抓住了这个矛盾的主要方面，建立起了完全市场化的企业运行机制。依托学校，建立独立运作的上市公司，使它成为校内科研成果的“孵化器”，是清华的一个创举。清华同方的成立，拆除了学校科研成果和市场需求之间的障碍，为成果产业化提供了极为有利的环境。由此看来，要把产业化工作做到底，首先必须把握正确的方向。
　　要把产业化工作进行到底，同样需要锐意进取的开拓精神。清华大学敢于把一些作了大量前期投入的项目，交给体制上相对独立、存在经营风险的上市公司去操作，敢于鼓励优秀的学术带头人投身到产业化的工作中去，而不是瞻前顾后，患得患失，这说明他们真正是急产业化之所急，想产业化之所想。在这种思想的指导下，学校承受住巨大的压力，志在必得，才有了背水一战的成功。
　　要将产业化工作进行到底，更需要锲而不舍的韧劲。“世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远。”在成果产业化的机制尚未成熟的情况下，科研成果应该如何转化，谁也没有成型的经验。唯有咬紧牙关，在不断的挫折和失败中坚持摸索和总结，比别人多走一步，方能掌握规律，达到一个全新的境界。而一旦迈好了这一步，过去积累下来的大批科研成果，就可以通过新的模式高效率地转化为现实生产力。继而也就可以用新创造的价值，去资助经费短缺的基础性研究。这样，大家就不会再整天围着科研经费这块不大的蛋糕转来转去，为基础研究和应用开发孰轻孰重争论不休。整个科研工作的棋局，就真正活起来了。
　　从这样的角度看，清华大学在集装箱检测系统方面进行的工作，实际上是一种具有全局意义的探索；而他们的收获，已经远远超越了一个具体项目产业化的成败。