世界500强，我们离你多远 [复制链接]

第9版(经济周刊)
专栏：经济大势

　　世界500强，我们离你多远
　　陈永杰
　　提要：工业企业要想进入世界500强，必须采取企业自身发展与政府政策支持相结合、市场行为与行政手段相结合的办法。搞好这两个结合，需要注意：既要追求市场经营额之大，更要追求企业综合实力之强；要根据市场和企业的客观需要进行资产重组与企业联合，而不是用“归大堆”的办法简单追求资产规模；要慎重进行大企业大集团的跨行业联合与兼并；要正确看待和适当把握企业发展速度；企业规模越大越要充分考虑管理成本与能力边界。
　　世界500强最后一家公司的营业额近年以8％的速度递增，1996年为91．69亿美元，若以8％速度推算，2000年将达125亿美元，2003年为157亿美元，2005年为183亿美元。
　　我国部分特大型企业和企业集团制定出宏大的发展计划，有的明确提出争取在2000年至2010年进入世界500强。这一目标能否实现？最近，我们根据有关资料对此作了初步分析，并提出了一些看法。
　　近年世界500强排名简况
　　世界500家最大公司排名是由美国《幸福》杂志评出的。该杂志于1990年开始，每年评出世界500家最大工业公司排名表，1994年改为包括服务业在内的世界500家最大公司。排名的主要依据是营业额，另外还包括利润额、资产额、股东权益和雇员人数等指标。《幸福》杂志的排名并不代表任何国家政府和国际官方组织，但在世界上颇有权威性，为各国广泛采用。下面是近几年排名的有关数据。
　　排名世界500强第一位的公司1990—1993年是美国通用汽车公司，1994—1995年是日本的三菱公司（两年营业额分别为1758亿和1843亿美元），1996年又是美国通用汽车公司（营业额为1683亿美元）。1994—1996年3年排名前十位公司的年经营额均在1000亿美元以上。
　　每年新进入世界500强的公司数量1994年新进入23家，1995年新进入27家，1996年新进入36家。进入多少也就淘汰多少，淘汰的数量逐年增加，说明进入500强的竞争是很激烈的。新进入的公司多数来自发达国家的保险、能源、运输与通讯等产业的大公司，部分来自韩国、中国（包括台湾和香港）、巴西、俄罗斯等国家的大公司。如1996年韩国共有13家公司进入世界500强，其中有7家是1994年以来新进入的。
　　500强排名最后一位公司的营业额1994年为78．43亿美元（日本东洋制罐公司，该公司1993年排名第245位），1995年为88．61亿美元（巴西电讯公司，当年新排入），1996年为91．69亿美元（意大利一家银行公司，当年新排入）。1996年排名最后一位公司的营业额只有第一位公司营业额的5．6％，两者相差18．36倍。近两年来，排名最后一位公司的营业额以年均8％的速度增长。如果按照年均8％的速度类推，到2000年，排名最后一位公司的营业额大约为125亿美元，2003年为157亿美元，2005年为183亿美元，2010年为270亿美元。
　　500强中的亏损公司情况1994年亏损公司46家，亏损面为9．2％；最大亏损企业是日本的索尼公司，亏损额为29．53亿美元，相当于其当年营业额的7．36％。1995年亏损公司49家，亏损面为9．8％；最大亏损企业是法国通用电气公司，亏损额为51．28亿美元，相当于其当年营业额的15．95％。1996年亏损公司33家，亏损面为6．6％；最大亏损企业是巴西银行，亏损额为80．13亿美元，相当于其当年营业额的51．2％。由此可见，世界500强大约有7％—10％的亏损面，其中个别企业的亏损极为严重。
　　连续二三年亏损的排名公司1994和1995两年连续亏损的公司10家，1995和1996两年连续亏损的公司10家。1994—1996年三年连续亏损的公司6家。他们是，法国的国营铁路公司和全国保险业集团，日本的马自达汽车公司、日铁SHOJI公司、熊谷组公司和三越公司。这说明，有的企业虽然连续二三年进入世界500强排名，但并未改变亏损状况。
　　中国目前进入500强情况
　　从1994年起，不包括香港（已进入2家）和台湾（已进入1家），我国已有3家公司进入世界500强排名，分别是中国银行（1996年营业额204．1亿美元，排第164位），中国化工进出口总公司（1996年营业额179．5亿美元，排第204位），中国粮油进出口总公司（1996年营业额119．9亿美元，排第370位）。
　　就实际情况而言，中国工商银行、建设银行和农业银行的营业额与中国银行差别不是很大，中国石油天然气总公司（1996年销售收入为1429亿元，折合172亿美元）和石化总公司（1996年销售额为2234亿元，折合269亿美元）的营业额也大于中国化工进出口公司和粮油进出口公司，这几家均可进入世界500家最大公司行列。他们没有被列入世界500强的主要原因是，这些银行和公司的财务制度尚未完全与国际接轨，美国《幸福》杂志仍将其视为行政性公司，而不是真正市场经济意义的公司。但是，西方对此的看法并不完全一样。例如，国际有关金融组织每年排名世界100家最大银行时，我国的工、农、中、建四大商业银行近年均被排在前50名之内。美国《石油情报周刊》1996年12月公布的1995年世界最大50家石油公司的排名，中国石油天然气总公司被排名第17位，比1995年排名第19位升了2个位次。
　　我国企业与世界500强的差距
　　由于国际上对世界500强的评价标准不一样，衡量我国企业与世界500强的差距的标准也就不一样。如果加快四大国有商业银行的市场化改革进程，积极推进航空、石化和石油等公司的制度改革，使其成为真正市场意义的公司，这几家银行和公司马上就可进入世界500强。
　　从其它非全国性大公司大集团目前的经营规模和未来发展可能来看，我国企业与世界500强的距离还很大。第九版的表是根据有关材料对我国部分生产性大型企业与世界500强的差距进行的初步比较。对表列数据需要说明三点：一是世界500强最后一家的营业额，是根据近两年的速度进行类推，今后实际可能小于或大于此数；二是国内公司的数据（括号内为折合美元数）是他们的初步规划或打算，今后可能达到甚至超过，但也可能达不到；三是有的公司（如东联集团、华北制药集团、江南重工、北大方正等）虽打算进入世界500强，但目前还没有提出或我们没有得到具体目标数据，固未将其列入。
　　根据有关数字，从动态角度粗略推测，如果世界500强最后一家公司营业额以8％的速度增长，我国大约有3家通过进一步联合而新建的集团公司（宝钢上钢联合集团、上海石化高桥石化联合集团、上汽集团）在2005年前可能进入世界500强，有5家独立的集团公司（四川长虹、大庆油田、一汽集团、上海电气集团、海尔集团）在2005年后可能进入世界500强。
　　我国企业如何进入世界500强
　　近年来，在中央有关大企业大集团发展战略的推动下，在国家有关资产重组政策的支持下，我国大企业大集团的规模与实力迅速增长，为我国工业大企业进入世界500强奠定了基础。但是，世界500强本身也在发展，进入世界500强的竞争日益激烈。基于我国社会主义市场经济特点，我国工业企业要想尽快进入世界500强，既要依靠企业自身的积累发展与市场扩张，又要依靠政府在企业联合兼并上的行政支持和政策鼓励。否则，很难有几家独立的大企业能在2010年前进入世界500强。四川长虹集团近年以50％左右的速度发展，1996年销售收入为120亿元，预计1997年可达200亿元，该公司计划2005年达到1500亿元。长虹成功的主要原因是较好地把握了自身积累和市场扩张的规律，同时，也离不开有关地方和部门对长虹的收购与兼并在行政与政策上的支持。总的来讲，我国要争取在下世纪初有若干家工业大企业进入世界500强，必须采取企业自身发展与政府政策支持相结合、市场行为与行政手段相结合的办法。搞好这两个结合，需要注意几个问题。
　　一是对世界500强要有一个正确认识。
　　世界500强评价的主要标准是营业额大小，谁营业额大就将谁排在前面。但真正要衡量一个企业是不是世界之强，不仅要看其营业额，更要看其资本总额、资产质量、市场规模、技术实力、人才水平、管理水平、盈利能力和发展潜力等等，只有这多方面的综合实力强才是真正的强。列入世界500强的公司，多数是综合实力强大的公司，但也有部分公司并非如此。如1994年以来，世界500强中连续两年亏损的有20家，连续3年亏损的有6家，有的亏损额还相当大。这反映有的公司虽以较大营业额进入了500强排名，但其真正的综合实力未必如此。另外，世界上还有许多公司，特别是那些高科技公司（如美国微软公司），虽然并未进入世界500强排名，但其综合实力和市场竞争力在本行业中真正堪称世界之强。因此，我国大企业大集团要进入世界500强，千万不要只为追求销售收入、营业额之大而进行大联合大兼并，一定要以提高综合实力为主要目标，这样的强才是真正的世界之强。
　　二是要依据市场和企业客观需要进行资产重组与企业联合。
　　就我国企业目前情况而言，如果不进行企业联合、兼并和资产重组，任何一个单纯的大企业大集团都很难在下世纪初进入世界500强。因此，一些部门和企业把联合、兼并和资产重组作为企业规模扩张的一条主要途径。我们要支持建立跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，但其前提是以资本为纽带，通过市场来形成。不要单纯为了建立大集团、进入世界500强而进行重组、联合和兼并。资产重组不是企业财产的简单归堆，企业联合不是若干企业的简单相加，企业兼并不是优势企业简单收编劣势企业。总而言之，经济规模并不等于规模经济。资产重组应围绕着产品结构调整、技术开发创新、市场空间拓展、管理组织科学化、企业优秀文化传播等方面进行，真正实现资产优化配置和企业优势互补。企业联合既要反对不顾企业意志而进行简单的行政捏合，也要反对固守部门和地区利益拒绝进行符合市场发展需要的联合。一切都要视企业发展需要和市场客观要求而定，政府部门主要起引导和监控作用。
　　三是要慎重进行大企业大集团的跨行业联合与兼并。
　　跨行业、多元化经营是企业在扩大规模的同时又分散经营风险的重要措施。当今世界500强中相当多的公司都是跨行业、多元化经营公司。但是，这些跨国公司多元化经营成功的主要经验，一是始终坚持一业为主，它业为辅；二是多行业之间具有相当的关联性，并非互不相干；三是跨行业多元经营完全以市场发展战略需要和企业管理能力为前提。目前，我国有的大企业大集团本身较强，但其所在行业相对不太景气，因此，想通过跨行业联合、兼并向其它景气行业拓展空间。但是，隔行如隔山。特别是联合、兼并与本行业毫无关系行业的企业，风险很大，成功率很低。近年国际上公司兼并的发展趋势是，对外进行同行业兼并，对内进行无关业务剥离。这些经验值得我们研究与学习，大企业大集团的跨行业联合与兼并一定要慎重进行。
　　四是要正确对待和适当把握发展速度。
　　没有较快的发展速度，不可能进入世界500强。近年来我国一些大企业大集团每年以50％—100％的速度增长，可谓发展奇迹。今后这些企业是否有可能、是否有必要以如此高的速度发展？一般说来，在企业经营规模相对不大（如几千万、几亿、十几亿元）时取得50％—100％的超常发展速度是完全可能的，但要在几十亿、上百亿元的基础上仍长期保持这样高的速度发展，其难度比过去大得多，其失败的风险也可能就孕育其中。我们要鼓励企业加速发展，但必须以经济效益为前提，以市场需要为基础，以持续发展为目标。缺乏市场与效益的高速最终将成为低速，甚至停滞和倒退。这方面的经验与教训，国内外不乏其例。
　　五是企业规模越大越要充分考虑管理成本与能力边界。
　　当今世界500强多为跨国大公司，其地区公司、子公司、分公司及其营销网络分布在几个甚至几十个国家，其管理范围之广、管理边界之大是人们难以想象的。这些公司之所以能够进行跨国远距离的大规模管理，除了基于市场发展战略客观需要外，主要靠一大批高素质的管理人才和一整套科学的组织管理制度及现代化的管理技术手段。我国一些企业集团，近年来扩张很快，子公司、孙公司、重孙公司几十家、上百家，加上集团的半紧密层公司、关联企业，有的达几百家。要知道，管理一个大公司、大集团与管理一个工厂、一个公司很不一样。有的公司经理一夜之间就成了大集团总裁，但管理水平并未提高，管理手段也未跟上，由此带来许多问题。特别是主要靠采用行政手段而建立的部分企业集团，往往在领导班子团结和人事管理上遇到难以克服的矛盾，结果是企业规模扩大了，经营状况则变差了，有的甚至不欢而散。面对这些问题，发展大企业大集团，必须建立一套科学的人才选拔制度，建立一套严格的组织管理制度，充分运用先进的管理技术与手段，只有如此，才能保证整个集团公司有序运行和进一步发展。否则，随着下属公司的增多，管理的层次多、跨度大，管理的边界就越宽，管理成本也就越高，管理有效性也因此越低，甚至导致管理失败。这就是经济学上所说的X非效率。特别对收购和兼并的亏损企业的管理，如果没有真正的实力和一套可行的办法，完全可能成为一大包袱。日本的八佰伴公司之所以倒闭，其中一个重要原因就是管理边界太宽，对众多的国外分公司、子公司难以有效经营。我国大企业因兼并亏损企业而被拖垮的例子也不少。这些教训应当汲取。