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荣誉生出危机感 压力带来新突破 邯钢:成名之后的考卷 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1998-08-02
第4版(新闻追踪·地方新闻)
专栏:新闻追踪

  荣誉生出危机感 压力带来新突破
  邯钢:成名之后的考卷
  本报记者 何伟
  编者按:7月21日,国务院召开表彰先进电视电话会议,14家先进企业和单位受到表彰,邯钢集团再次名列榜首。两天以后,本报一版发表了《邯钢逐步扭转效益下滑局面》的报道。本栏今天再次刊出有关邯钢的报道,是为了回答一些读者提出的疑问:邯钢经验有多大的广泛性和持久性?钢材价格一降再降,原材料价格一涨再涨,盛誉之下的邯钢经验还灵么?请看本报记者实地“探营”发回的报道。
  压力,从未有过的压力。
  干劲,从未激发的干劲。
  邯钢怎么样了?顶着夏日的炎热,记者怀着疑虑走进十里钢城,眼前火热的场面可歌可泣。比武榜、竞赛栏、军令状,遍布厂区班组。钢花飞溅的炉前,货车川流的厂区,报表频频的调度室,都在诠释着一个倔强的誓言:市场越是严峻,干劲越是高涨。
  公司主要领导的办公室空空如也,一打探,都下分厂“督阵”去了。记者追到炼铁厂的一间工人休息室,只见总经理刘汉章和党委副书记张建平正与工人一笔笔测算:产量能不能再提高,成本能不能再降低?
  今年伊始,北京大学邯钢经验课题组,向中央领导呈送了题为《应从国民经济可持续发展的高度,深入认识邯钢经验》的调研报告。中央领导批示,邯钢在帮助舞钢、水钢、新钢扭亏中取得了明显成效并探索出一条路子,要求加大邯钢经验的推广力度。
  恰在此时,钢铁市场出现从未有过的严峻局面,钢材价格一跌再跌:一季度邯钢每吨钢材平均售价比去年下跌93.74元,仅此一项,就减利5000多万元;加上原材料、能源、运费涨价,一季度减利因素高达1亿元。全公司实现利润只有4135万元,比去年同期下降一半还多。而东南亚金融危机的冲击、邯钢上市股票走势低迷,犹如雪上加霜,给“邯钢经验”画出了一个个硕大的问号。
  邯钢会不会一蹶不振?邯钢经验会不会昙花一现?
  厂外有担心,厂内也有动摇。有的职工觉得“当典型吃亏”:冶金行业的利润都在下滑,我们怎么说也是盈利4000多万元,为啥非要完成5个亿不可呢?有的职工觉得推行“模拟市场核算”机制已经7年多了,“指标到顶,潜力挖尽”,生产再上新台阶已无能为力;还有的职工认为设备档次低,外部环境差,再增创效益已没有了可能。
  正在北京参加“两会”的全国人大代表、董事长刘汉章坐不住了。会议一结束便连夜返回公司。“全年完成利润目标5亿元,一分钱也不能少。”
  这是从未遭遇过的考验。从公司机关到班组车间,一场“全国学邯钢,我们怎么办”的大讨论展开了,主旨是:找差距、挖潜力、降成本。
  担负材料管理的供应处率先承诺:全年节支2500万元。刚从法国引进生产线的三炼钢不甘人后,立下比一季度吨钢降成本1.20元的军令状。
  与前两年相比,现在来取经的客人少了,但邯钢人从不放过任何学习的机会。济南钢铁公司的人来了,二炼钢的人在与之交谈中得知自己设备管理不如人家,便马上去学。炼铁厂与唐钢炼铁厂订了一个“君子协定”:谁的效益好就奖励谁。去年10月,第一个回合,邯钢夺魁,但在第二、第三个回合的竞争中却连连败北。今年,邯钢炼铁厂迅速把6项新指标分解到人头,“誓把第一争回来”。
  炼钢系数学首钢,入炉焦比学宝钢,钢材合格率学济钢,———总公司“残酷”地规定:凡是在全国工序指标排序中列第三位以后的,不能评先进。
  这不单纯是完成几个亿的经济问题,而是关系到国有企业还有没有希望搞好的政治问题。大讨论、大学习、大比武,带来大发展、大回报:4月份实现利润4413万元,比一季度利润的总和还多,5月份再一次全面刷新历史最高水平,实现利润5872万元。各项经济指标也全面提高。
  国有企业的潜力还有多大?刘汉章的回答耐人寻味:“只要肯挖,到处都有百元钞票。”
  压题照片为邯钢一角。
  本栏照片均由魏征提供(附图片)
  围绕生产经营的重点和难点组织实施党员先锋号工程。
  刘汉章总经理和职工们在一起算成本账。
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