邯钢的改革观：扭住效益不放松，不赶时髦玩花活 [复制链接]

第4版(新闻追踪·地方新闻)
专栏：

　　邯钢的改革观：
　　扭住效益不放松，不赶时髦玩花活
　　何伟 魏征
　　如果把邯钢经验仅仅理解为增产节支、艰苦创业，显然过于肤浅了。实际上他们驾驭市场经济的应变能力更是不同凡响。仅就他们正在进行的两项改革，便可看出邯钢的过人之处。
　　资产如何扩张？邯钢自有邯钢的方式。当地政府要求他们兼并一家亏损企业，由于该厂难与邯钢产品形成互补，经过慎重考虑，他们没有兼并。然而，从市场考虑，从提高企业综合竞争实力出发，去年邯钢跨省、跨权属兼并了原冶金部直属特殊钢生产企业———河南舞阳钢铁公司。虽然舞钢严重亏损，包袱沉重，但是能够使邯钢产品结构实现重要调整。邯钢兼并舞钢后，全面推行邯钢的企业管理经验，并注入一定的启动资金，短短五个月实现扭亏为盈。“我们需要的是一加一大于二式的兼并，一加一小于二甚至等于二都不行。”
　　减人增效是时下改革的热门。一般企业的通常做法是将下岗职工推向社会，邯钢不忍心这样。实际上，邯钢再就业工程五年前就启动了，因为降低成本的一项内容是解决人浮于事。根据测定，邯钢本世纪末达到人均产钢二百五十吨的国际水平，需减员一万三千人。怎么裁？他们练的还是“内功”，采取“下岗不失业，减员不离厂”的方针，把住入口、培训转岗、合理配置。新项目补充一批，“三产”解决一批，老弱病残“内退”一批，今年已精减分流一万余人。在没向社会推出一个富余人员的前提下，全员劳动生产率由一九九一年的五万零二百五十二元提高到一九九七年的十一万零八百八十一元，位居全国同行业第二。