我的政绩观 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：公仆心声

　　我的政绩观
　　孙楚寅
　　有人说，当官难，当“一把手”更难。作为一个地市级的“一把手”，如何做好让老百姓真心拥护的大事、实事、好事，实在不易。结合襄樊市成功实施“形象工程”的经验，我觉得树立了正确的发展观、政绩观、群众观，办起事来就得心应手了。
　　发展是硬道理。为官一任，首要的问题自然是发展本地的社会经济。但发展的途径却不只一条。我1996年3月被任命为襄樊市委书记，“新官上任三把火”，工作千头万绪，这第一脚怎么踢？结合襄樊的实际，市委市政府提出首先必须塑造好襄樊市的整体形象，包括城市形象、单位形象、市民形象和产品形象，在全市开展一项以这“四个形象”为中心的“塑造形象”工程。
　　有人说：市委书记不去想方设法把经济搞上去，却一门心思想着去搞面子上的什么形象工程，还要花那么多钱，不如拿去解困，减少“白条”，也好在老百姓当中落个好名声。还有人直言不讳地劝我，为官一任搞得几年？不如上几个大项目，竖几幢高楼，修几条大路什么的，也让上面一眼能看到你的政绩。我认为这两者都不免偏颇。为官一任没有政绩，对上、对下、对自己都说不过去。政绩如何衡量呢，正如小平同志所说，得看老百姓满意不满意，高兴不高兴，拥护不拥护。形象工程一是为了提高群众生活质量，为群众带来实惠，二是改善投资环境，促进对外开放和经济发展。这是为老百姓办事，不会错。统一了市“四大家”领导的思想后，1996年10月10日，我市召开了襄樊历史上最大规模的动员会，通过电视直播一直开到乡镇一级。我在报告中提出“要让襄樊净起来、亮起来、绿起来、高起来、美起来……”，要使“形象工程”建设“半年见成效，一年上台阶，两年大变样”。端正了政绩观后，我们下决心“形象工程”不搞“面子工程”，而要搞“基础工程”；不搞“迎检工程”，而要搞“民心工程”。说到“民心工程”，这就要树立另一个正确观点，即群众观。
　　为带好头，我和市长阎增福同志一起，汽车的后厢里带上了扫帚和铁铲，见到街上的垃圾就自己动手，每次都极大地影响了周围的群众。市“四大家”领导人人包街道、抓工程，形成了一级做给一级看、一级带着一级干的生动局面。我和各级领导同志一起每周一至五主抓经济工作，周六至周日主抓形象工程。领导带头了，我又想，“形象工程”要搞好，必须让老百姓看得见、摸得着，事情办到他们的脚底下、手边上、心坎上，使他们从中得到实惠，才能让他们积极主动地加入到建设活动中来。为此，我们投巨资在几个月内改造了市区400多条泥巴路，1000多个泥巴庭院，100多个旱改水厕所，改造了市中心的人民广场，新修和改建了12个城市游园，新铺草坪10．6万平方米，植树22．6万株，整治了市区交通，对临街建筑进行了亮化。而全市的经济呢，去年财政收入达到18．8亿元，比前年增加20．07％，这说明“形象工程”不仅没影响经济建设，反而大大促进了经济的发展。这是我为政以来最大的安慰。
　　（作者为中共湖北襄樊市委书记）（附图片）