沈飞集团：抢占市场制高点 [复制链接]

第7版(两会专版)
专栏：

　　沈飞集团：抢占市场制高点
　　本报记者 董伟
　　谈到沈阳飞机工业（集团）有限公司成功的军转民，人大代表、该公司总经理许焕刚说：“关键是用名牌产品去抢占市场制高点。”
　　从80年代初期开始，沈飞集团就利用自己拥有的技术优势，开发出国内市场是空白的高级旅游车，并形成了年产2000辆的生产能力。他们还研制出以抗静电全钢通路地板为代表的机电产品和以民用飞机零部件为代表的外贸系列产品等6大类200多个品种，同时，沈飞集团积极参与国家重点工程建设，攻下一道道难关，填补了10余项空白。
　　许焕刚说，“在振兴企业、占领国内市场、挺进国际大市场的过程中，谁能创出名牌产品，谁就能在市场竞争中处于领先地位。”去年，他们的汽车厂开发出21个新车型，新产品的销售收入达1.5亿多元，占总收入的66％。“两会”前夕，沈飞集团又与美国的波音公司签订了一个生产1000架份飞机尾断的合同，金额达3亿多美元。畅销的产品为沈飞集团赢得了改革的时间和空间。许焕刚说，现在提出的最新改革思路是：分灶吃饭，军品浓缩，民机独立，民品放活，三产分开，服务社会。最后，沈飞集团一分为四：军机、民机、民品、第三产业，各自独立核算。现在，他们的民品生产的销售收入已占全集团的40％多，第三产业占到10％以上。“有反映企业整体形象和发展后劲的名牌产品群，我们对自己的企业充满信心。”（附图片）