神华公司：一企两制 [复制链接]

第7版(两会专版)
专栏：

　　神华公司：一企两制
　　本报记者 傅旭
　　神华公司是国务院于1995年按现代企业制度组建的第一个跨地区、跨行业，矿、电、路、港、航五位一体的大公司，去年实现利润近7000万元。“现在有一种误导，似乎只有面临困境的国有企业才需要改革，其实像我们这样新组建的国有企业不仅要居安思危，更应该有居危思危，居危治危的紧迫感、危机感，也需要加大改革力度。”全国人大代表、神华公司东胜精煤有限责任公司董事长张喜武在谈到国有企业的发展时说。接着他谈了自己的看法，现在国有企业都有一个所有者缺位的问题，同时我们还面临如何处理好所有者和经营者之间的关系、企业员工和企业之间的利益关系等问题。针对这些问题，近年来精煤公司采取了一些改革措施。
　　精煤公司是在旧企业的基础上组建的，部分地方还沿用计划经济体制，大多数职工捧的还是“铁饭碗”，影响职工积极性的发挥。为此，公司在干部制度上采用一个企业两种制度的做法，新人实行新制度，基层领导干部实行年薪制，工人实行合同制，充分调动了职工的积极性。
　　他认为，国有企业的差距还是在经营机制和科学管理上，主要弊端是责权不明确，风险系数太小。他建议，国家应制定相应的政策，让所有者到位。（附图片）